sábado, 27 de junio de 2009

“Me agarraste en curva”…

Si hubiera la receta perfecta para fracasar en una entrevista de trabajo, seguro la frase “me agarraste en curva” formaría parte de los ingredientes y hay que reconocer que presentarse a pedir empleo sin tener la más mínima idea de a dónde se va a pedir trabajo o qué contestar es un acto de cinismo cercano a la ironía.
“¿Conoces la empresa?” “Me agarraste en curva…” “Sabes qué productos tiene la empresa” “Me agarraste en curva” y en la curva seguro se habrá quedado atorado el aspirante a un puesto laboral.
En plena crisis y con tanta oferta en el mercado laboral, nadie puede darse el lujo de sentirse irónico y “ser agarrado en curva”. Antes de llegar a una entrevista de trabajo es imperante saber a qué empresa se va, qué hace, preparar respuestas para las posibles preguntas del entrevistador y darle una maquillada al currículum vitae, para que brille especialmente para la ocasión.
Extreme Makeover para tu CV
Piensa que en medio de la crisis, las empresas tienen mucha oferta y poca demanda, por lo que aprovecharán para pagar menos por el recurso humano y ahí es donde deben entrar las técnicas de mercado. ¿Qué elementos harían que tu estuvieras dispuesto a pagar más por un determinado producto? ¿La envoltura? ¿El contenido? ¿La calidad? ¿Una combinación de elementos? Ser agarrado en curva, definitivamente no.
Aquí es donde entra tu CV, esas hojas que son la envoltura y que seducirán a la empresa o los harán rechazarte.
Tu CV comienza a hablar desde la tipografía (Arial, Times New Roman, Verdana, facilitan la vida al lector) que seleccionas, el tamaño de letra, la longitud y la claridad de la información, según expertos en recursos humanos de Mercer y Adecco. Es esa primera mirada, de muy escasos minutos, la que hará que te llamen o manden tu historia de vida a la basura.
De acuerdo con los especialistas generalmente el departamento de Recursos Humanos trae una meta de reunir entre 5 a 6 candidatos para una posición, por lo que no pueden darse el lujo de estudiar cada detalle del CV.
¿Pongo mi foto? Primera sugerencia, si vas a incluir tu foto asegúrate que no sea la de la playa en biquini o la de la borrachera con los amigos, donde además te salen recortados los brazos y Mercer recomienda que si no eres muy fotogénico y crees que tu foto en lugar de ayudarte te va a perjudicar, mejor omítela.
¿Pongo mi edad y mi estado civil? Muchos expertos recomiendan incluir la fecha de nacimiento, pero a veces puede ser contraproducente. Igual la empresa puede inferir tu edad por las fechas de estudios, pero quizá el no incluirla pueda darte oportunidad de llegar a una entrevista donde probablemente, por la experiencia vivida, ni siquiera te hubieran llamado. El estado civil, también es opcional, pero también es un arma de doble filo.
Una vez establecidos los datos de contacto en el CV, lo siguiente es incluir una breve descripción de qué estoy buscando, y aquí no te limites, procura adecuar este párrafo a cada empresa donde vas a enviar tu historia de vida.
Lo segundo es incluir tu historia laboral, comenzando por la más reciente e incluyendo los que se relacionen con el puesto solicitado, así que de seguro atender en una cadena de comida rápida durante la preparatoria, no sea necesario.
Mercer y Adecco aconsejan que en tercer lugar se incluya la educación, también comenzando por el grado más reciente obtenido y en otro apartado (Otros estudios) se pueden incluir diplomados y cursos.En cuarto lugar vienen los idiomas. Hace algunos años hablar inglés era un valor agregado. Actualmente, hablar inglés es prácticamente una necesidad, otros idiomas son un valor agregado.
Por último, se puede agregar una hoja adicional con los logros en cada puesto de trabajo desempeñado, una breve descripción.
Algo importante a recordar, en tu CV viene tu dirección de correo electrónico. Muchas empresas están comenzando a utilizar esta información para buscar los perfiles de sus candidatos en redes sociales como Facebook y Linkedln, así que ¡mucho cuidado! con la información que revelas en estos espacios y quiénes la pueden ver.
Si después del extreme make over a tu CV lograste llegar a una entrevista de trabajo, ¡ve preparado! No hay nada peor que el candidato que llega y pregunta: “¿Y la empresa cómo qué hace o a qué se dedica? Investiga TODO sobre la compañía. También debes cuidar tu presentación personal y no acudir como si fueras al gimnasio o a acampar.
Si no es tu primer trabajo, ya conoces varias de las preguntas que te van a hacer, las tradicionales: “dime tres virtudes y tres defectos”. No hables de defectos, habla de “áreas de oportunidad”, si te lo piden, da ejemplos de cómo puedes mejorar esas áreas de oportunidad.
Mercer y Adecco recomiendan incluso ensayar las respuestas, para evitar dudar y prescindir de las muletillas.
Consulta periódicos, bolsas de trabajo en línea y conocidos para saber en cuánto se cotiza el puesto para el que estás aplicando. Si el reclutador tiene un presupuesto de 20,000 y tu eres un excelente candidato que pide 10,000, muy probablemente se ahorren los otros 10,000. No temas decir en cuánto valoras tu trabajo y el salario que requieres, pero no te sobre vendas, porque al final no vas a poder cumplir.
La competencia en el mercado está muy dura y tú eres todo el departamento de relaciones públicas, mercadotecnia y comunicación e imagen.

Siete estrategias para abrir con éxito una venta

Cada vez que en mis seminarios les pido a los participantes que me digan cuál es el aspecto más importante de la venta, la respuesta más habitual es "¡el cierre, por supuesto!".
Por desgracia, la mayoría de los compradores no están de acuerdo con esa respuesta. En un estudio realizado en los Estados Unidos se preguntó a más de 12.000 compradores acerca de sus reacciones en las entrevistas de ventas. La respuesta más frecuente fue "Los vendedores no son buenos para abrir la entrevista". La moraleja es esta: en ventas, si el inicio del contacto no es el correcto, usted nunca conseguirá llegar hasta el final.
Un método ampliamente usado para romper el hielo consiste en empezar una conversación "social". Sin embargo, el problema con esta técnica es que el movimiento de la conversación "social" a la conversación de ventas puede ser tan evidente que el comprador se da cuenta de la transición.
El comprador puede sentirse manipulado al reconocer el evidente cambio de tono del vendedor.
Los dos tonos suenan tan diferentes que el contraste suele tener un impacto mayor al real.
Por tanto, ¿cómo se entra "suavemente" en la venta sin irritar al comprador?
Como en el desarrollo de cualquier relación a largo plazo, la transición ideal sólo debe producirse cuando ambas partes están listas.Vamos a ver siete estrategias que usted puede utilizar para evitar el fracaso:
1. No empiece con la "charla social" a menos que el comprador empiece primero: créase o no, la "charla social" no es el pasatiempo favorito de la mayoría de los compradores. Implicar al comprador en algo que no desea hacer en definitiva hará más difícil la transición a la conversación de ventas.
2. Siempre declare su intención. Dígales a sus clientes por qué exactamente usted se está reuniendo con él y que es lo que quiere conseguir como resultado de la reunión. Luego entre directamente en tema.
3. Prepárese en forma completa y apropiada para la entrevista; esto le permitirá saber con precisión con quién se está entrevistando y entrar en la conversación de ventas lo más rápidamente posible.
4. Si su cliente elige empezar con una conversación "social", busque oportunidades para entrar en el tema de la entrevista por medio de la aplicación de preguntas productivas que se relacionen con el objetivo de la entrevista.
5. Envíe una carta previa de presentación resumiendo sus objetivos específicos para la entrevista. De esa forma el comprador va a estar preparado y no va a verse sorprendido cuando usted comience con la conversación de venta en un momento temprano de la reunión.
6. Evite ir a la entrevista cargado de pilas de muestras, catálogos, listas de precios, folletos y toda otra parafernalia irrelevante y que transmita la impresión que usted llega preparado para un combate mortal. Por lo general, una lapicera, una libreta y un oído atento son suficientes.
7. Sea lo menos agresivo posible. Escuche más de lo que hable. Busque cualquier oportunidad para llevar a su posible cliente a una conversación que se relacione con el objetivo de la entrevista.Lo más importante a tener en cuenta es que hay una gran diferencia entre ser apreciado y ser confiable.
En el competitivo mundo actual de los negocios, las personas y las empresas buscan proveedores en los que puedan confiar. Trabaje duro, sea franco, sea honesto, preciso y valioso para su cliente, y su carrera como vendedor va a ser exitosa. Todo comienza con los primeros tres minutos de cada interacción con un cliente.

viernes, 26 de junio de 2009

Para futuros Directores y Gerentes de Mercadotecnia

Ejecutivo detrás de la Nueva Magia de Gucci.

Cuando Robert Polet asumió las riendas de Gucci Group en 2004, tras la salida del equipo conformado por el diseñador Tom Ford y el ejecutivo Domenico De Sole, muchos se preguntaron si el ex responsable de la división de helados y alimentos congelados de Unilever se había metido en una camisa de once varas.

En diciembre de 2004, el ejecutivo holandés reveló un plan para duplicar las ventas de la marca Gucci y disminuir las pérdidas en otras partes del imperio, en especial de la marca Yves Saint Laurent. Ahora, parece que las medidas están dando frutos. Las ventas de Gucci Group crecieron 7,7% en el segundo trimestre, a 836 millones de euros (US$1.200 millones), un alza más rápida que la de su rival LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton.
Mientras Gucci se prepara para su exposición en la semana de la moda en Milán, el ejecutivo de 52 años debe mantener un delicado equilibrio entre el impulso de las ventas y no perder la exclusividad de sus marcas. Algunos extractos de su entrevista con The Wall Street Journal:
Wall Street Journal: ¿Cuál es la diferencia entre vender helados y bolsos de US$2.000?
Robert Polet: Nadie necesita otro bolso. Y si lo necesita, puede conseguir uno barato por US$50 en cualquier parte. Por eso, se debe crear la necesidad de tenerlo, hacer que el comprador diga: "Necesito tener ese bolso de US$2.000 y mi única preocupación es que no se haya agotado. Lo quiero ahora". Esto es el deseo emocional, que viene de la fuerza de la marca, el poder para soñar. A mí también me pasa. Aún recuerdo cuando mi padre compró un Austin Westminster. Tenía asientos de cuero y sentarme en el auto y oler el cuero me causó un impacto tremendo. Cuando compro zapatos, lo primero que hago es oler el cuero.
WSJ: ¿Cómo se compara dirigir una marca de lujo con dirigir una marca para el mercado masivo?
Polet: En los primeros dos meses me di cuenta de que las similitudes (...) son mucho mayores a las diferencias. Lo que hago a diario, liderar y aconsejar a las personas, lo he hecho durante 25 años. Pero la forma en que organizamos la creatividad es absolutamente diferente.
WSJ: Cuando sucedió a Tom Ford, Gucci demostró que podría sobrevivir sin un diseñador estrella. Pero ahora Frida Giannini se ha convertido en una autoridad por derecho propio. ¿Cómo consigue un equilibrio entre la personalidad y la marca?
Polet: La marca es siempre más importante que el diseñador porque permanecerá con nosotros, con nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos hasta el infinito. La marca Gucci es la número 46 en el mundo en la clasificación de Interbrand (mejores marcas de 2007). No llegó a esa posición en sólo un año ni con una sola persona haciendo esto o aquello. Nuestros directores creativos tienen equipos de diseñadores, por supuesto. No lo hacen todo por su cuenta, aunque tienen la responsabilidad final de decir "esto va en la colección final y esto no".
WSJ: El Gucci Group no ha hecho ninguna adquisición desde que usted llegó. ¿Cree que está listo para agregar una nueva marca?
Polet: Las adquisiciones pueden jugar un papel lógico en la aplicación de nuestra estrategia. El foco primario de nuestras inversiones será en la región Asia-Pacífico. ¿Es inteligente mantener la mirada fija hacia donde podemos incrementar nuestra oferta intentando adquirir el objetivo correcto al precio justo? Absolutamente, y estamos constantemente monitoreando eso.
WSJ: ¿Mantendrá su objetivo de hacer rentables a todas las marcas al final del año?
Polet: Sí, alcanzaremos nuestras metas, y en ciertas marcas de hecho vamos por encima de nuestros objetivos. Balenciaga alcanzó la rentabilidad hace dos años y Boucheron logró ser rentable el año pasado, mucho antes de las fechas que nos habíamos propuesto.
WSJ: ¿Cuáles serían las consecuencias para las marcas que no alcancen a cubrir sus costos?
Polet: Lo que dijimos en 2004 es que lo mejor sería que lo hicieran, porque de otra manera deberíamos pensar largo y tendido si tiene sentido que una marca así esté en Gucci Group.
WSJ: Usted dijo que quería doblar las ventas de Gucci a US$4.229 millones para 2011. ¿En qué punto una marca es tan grande que se vuelve más un producto masivo que un artículo de lujo?
Polet: Es una diferenciación que nunca hacemos. Tenemos 227 tiendas (como propietarios directos). Por lo que no está tan disponible; está muy concentrado. No tengo para nada ese temor.

3 tips para eliminar el obstáculo de la falta de tiempo

Una buena gestión del tiempo es indispensable, sobre todo para las mujeres que necesitamos que el día tenga un mayor número de horas para poder llevar a cabo todas nuestras tareas.
Eso sin tener en cuenta que también te gustaría disponer de tiempo para ti, para disfrutar.
Al final todo es cuestión de organización ya que por desgracia de momento no podemos aumentar la duración de un día. Así que te voy a enseñar unas pautas para sacar el máximo rendimiento de tu tiempo.
Aprende en este artículo como enfrentar el obstáculo de la falta del tiempo y a distribuir el mismo de manera que puedas hacer todo lo que te propongas y disponer de algo para ti.
Hazte con una agenda
Lo primero antes que nada para una buena gestión de tu tiempo, hazte con una agenda. Si eres mujer y empresaria no te puedes permitir el lujo de estar sin una agenda, ya que esta es parte de tu trabajo.
Al ser empresaria no tienes horarios fijos, por lo que es indispensable que cuentes con una agenda para tus citas y ya de paso la aprovechas para organizarte mejor.
Delimita tiempos
A veces nos quedamos sin tiempo porque no prefijamos un tiempo determinado para cada cosa y dedicamos más tiempo del necesario a muchas de las cosas que nos ocupan, o se nos va en cosas sin importancia.
Es importante que delimites el tiempo para cosa. Delimita tiempo también para imprevistos, hasta cuanto de más de tiempo en cada cosa le puedes dedicar a un imprevisto.
El delimitar tiempos es muy importante sobre todo para mantener un equilibrio entre tu familia, tu profesión y tu tiempo personal (que también es tan necesario).
Delega
Estamos acostumbradas a ser las superwomen y que tenemos que cargar con todo el trabajo. Es la hora de que te acostumbres a delegar, sin excusas, ya que es clave para que puedas disponer de tiempo suficiente.
No puedes convertirte en la esclava de todos ya sea en el trabajo cómo en el hogar. En casa dales una tarea a cada uno que incluso puede rotar para que no dar lugar al aburrimiento, y que todo el mundo entienda las labores del otro.
Haz lo mismo en el trabajo, delega lo que puedas. Permite que tus empleados roten en sus puestos de trabajo (eso les hará más competitivos y se comprenderán mejor unos a otros).
Por último aprende a decir no de vez en cuando.
Si haces caso sin excusa a estos tres puntos que te indico, ya verás como la falta de tiempo deja de ser un obstáculo para ti.

El cliente no quiso comprar

Conduciendo tantos vendedores y supervisores de venta, en mi vida, muchas veces algunos vendedores y hasta supervisores, me dijeron "el cliente no quiso comprar".
Para conocer las causas del "rechazo", yo me sentaba con el vendedor y le preguntaba: ¿el cliente necesitaba nuestro producto?, creo que sí me respondía el vendedor.
Entonces yo pretendiendo transmitirle alguna técnica le decía: "creo", significa que usted se imagina que sí, lo necesita, pero no sabe fehacientemente que lo esté necesitando. Que debe hacer para tener la certeza de que lo necesita: "indagar, preguntar, averiguar; cuando este seguro que el cliente lo está necesitando, ese es el momento de presentar nuestra propuesta, antes no, porque si no estaría tratando de venderle a un candidato equivocado, nadie compra lo que no necesita o quiere.
Cuénteme como planteo el negocio?, le decía yo, le hice la mayor oferta, con el mejor precio, me comentaba el vendedor. Pero para recibir el mejor precio tiene que comprar 120 docenas. ¿esa es una cantidad habitual para ese cliente?, No es el triple de lo que compra generalmente.
Ud. le hizo alguna propuesta para que el venda más, a través de alguna acción promocional, le pregunté, No yo me imagine que el se ocuparía de hacerlo para tener mayor demanda.
Entonces le dije nosotros tenemos que vender más, tenemos que alcanzar los objetivos, pero haciendo que nuestros productos se vendan con facilidad en los negocios de nuestros clientes, tenemos que enseñarles a "mercantilizar", transmitirles técnicas para que nuestro producto se vendan como pan caliente.
Usted no es un levanta pedidos, usted es un profesional de la venta que se debe preocupar por hacer que nuestros productos "sean un excelente negocio", para nuestros clientes, si no lo que vamos a conseguir serán transferencias de stock, de nuestros depósitos al de los clientes.
Si usted tiene una oferta especial disponible para vender, debe hacérsela al cliente adecuado, en las cantidades posibles y en el momento oportuno. Queremos vender, pero no taponar al cliente. La venta moderna debe apuntar a hacer que nuestro cliente aprenda a hacer buenos negocios con su proveedor.
El cliente, a través de su gestión debe descubrir la conveniencia que le proporciona nuestra empresa, usted como representante de la empresa, debe descubrir oportunidades que tiene el negocio de ese cliente con nuestras líneas, usted es el asesor que bucea y detecta los buenos negocios que el cliente no ve por estar abocado en el día a día.
Ocúpese de incorporar y transferir conocimientos, sugiera y recomiende acciones que le permitirían un desempeño realmente exitoso, cuando logre esa sinergia usted se transformara en un "creador de negocios y oportunidades", lo estarán esperando para enriquecerse con sus conocimientos, póngalo en practica y después disfrute.

14 requisitos para ser una Súper Empresa

Liderazgo, cohesión y satisfacción laboral son ingredientes para trabajar feliz en una compañía; conoce los otros 11 factores que hacen que la gente ame laborar en ellas incluso en plena crisis.
La coyuntura termina golpeando muy de cerca al empleo –si habrá, no habrá, aumentará o mutará–, una situación que tensa las relaciones entre empresas y colaboradores.
Aun así, 510 compañías se atrevieron a evaluar su situación. De este batallón, 101 sumaron la calificación suficiente para colgarse la medalla de una Súper Empresa, una compañía donde la gente está feliz de trabajar, incluso en medio de la crisis.
Eso sí, no existe el 10 perfecto. La evaluación de cada firma está formada por 14 factores que, como jueces en competencia deportiva, evalúan los distintos ámbitos de su relación con los colaboradores.
Los empleados le otorgaron quizás una calificación de 10 a algún factor, a otros, sólo un 6. Así, cada empresa, como si fuera su ADN, revela cómo fue evaluada en cada factor, lo que finalmente determina las características de la relación con sus colaboradores.
Uno a uno, éstos son los factores:
Liderazgo: la habilidad para influir en los colaboradores y dirigirlos a cumplir las metas de manera efectiva y eficiente.
Comunicación: compañías que a través de la transparencia y la honestidad dan confianza y motivan a sus empleados para obtener las metas.
Cohesión organizacional: grado de unión, nivel de compromiso y deseo de los integrantes de pertenecer a ese grupo.
Satisfacción laboral: el placer, gusto o complacencia que obtiene un colaborador con su trabajo.
Crecimiento: avance, tanto en lo personal como en lo profesional, de los integrantes de la empresa.
Aplicación de políticas, procedimientos y prácticas: la correcta definición y respeto de las políticas de la empresa.
Responsabilidad social: compromiso de las personas y la institución para promover el bienestar de la sociedad.
Motivación: fuerzas que determinan la dirección, la forma, la intensidad y la persistencia del trabajo.
Relación laboral no desgastada: se da cuando los individuos dejan o no desean formar parte de la cultura de la empresa.
Condiciones de trabajo: el entorno y las situaciones en las que los colaboradores desarrollan sus actividades. Elementos como la flexibilidad, la seguridad, la salud y la estabilidad.
Justicia: su aplicación, con rectitud y equidad en todas las facetas y niveles de la empresa.
Salarios e incentivos: remuneración y retribución, acorde con la recompensa que debe recibir cada empleado por su trabajo. También incluyen prestaciones.
Organización temporal del trabajo: cómo se distribuye la carga laboral, de acuerdo con los objetivos de la empresa y las metas de cada colaborador.
Herramientas para mejorar el desempeño: contar con herramientas y las condiciones necesarias para que un empleado pueda realizar sus objetivos y conseguir sus metas.

Finalmente, como es difícil comparar compañías con miles de colaboradores y pequeñas empresas, este año por primera vez las hemos dividido en dos rangos más equiparables: empresas grandes, con más de 500 empleados, y empresas medianas y pequeñas, con menos de 500 trabajadores.

LAS 25 MEJORES Conoce las estrategias del Top 25 de cada rubro.

Secretos para descubrir a un mentiroso

Un estudio canadiense reveló que las expresiones del rostro delatan hasta a los mejores mentiro expertos descubrieron que la felicidad es una emoción más fácil de fingir que el enojo o el miente.
Si tú eres un mentiroso puedes creer que eres bueno a la hora de encubrir tus embustes, pero ten cuidado, un nuevo estudio canadiense demostró que hay algo que escapa de tu control y que finalmente te delatará: tu rostro.
Investigadores del laboratorio de psicología forense de la Dalhousie University en Halifax realizaron el primer estudio detallado sobre los secretos que se pueden detectar cuando las personas inhiben o tratan de ocultar alguna emoción y hallaron que sus caras dicen la verdad.
Sin embargo, en lugar de tratarse de indicios obvios como miradas furtivas o frentes sudorosas, es la expresión de sus rostros la que permite la emergencia de las emociones reales, como felicidad, tristeza, enojo y temor.
"A diferencia del lenguaje corporal, no se puede controlar completamente lo que sucede en el rostro", indicó Stephen Porter, quien trabajó en la investigación cuyos resultados se publicaron en la revista Psychological Science.
El equipo analizó, entre otros, el caso del canadiense Michael White quien se mostró llorando mientras pedía públicamente el regreso de su esposa embarazada desaparecida, Liana White, en julio del 2005.
Tres días después, destellos de ira se filtraron en su tristeza mientras decía que estaba muy decepcionado con la policía y que iba a encontrar a su mujer él mismo.
El hombre lideró un grupo de buscadores voluntarios a quienes condujo directamente a una zanja en las afueras de Edmonton. Tiempo después, fue acusado y condenado por asesinato en segundo grado.
Cuando Porter y su equipo analizaron las imágenes de White cuadro por cuadro, hallaron en su cara los indicios de ira y disgusto que no habían sido detectados por la mayoría del público.
Porter manifestó que nadie puede falsificar las emociones de manera perfecta y que algunas son más difíciles de falsear que otras. Por ejemplo, la felicidad es más fácil de falsificar que el disgusto o el temor.
Señales del engaño
Estos son algunos de los indicios para descubrir a los mentirosos:
No sostienen durante mucho tiempo la mirada.
Intentan no hacer gestos.
Esconden las manos o las retuercen.
Mueven con exceso manos y pies.
Cambian de postura con frecuencia.
Hacen pausas durante la conversación.
Se notan incómodos.
Se llevan las manos al cuello o a la cara.

Aprende a identificar la mentira

En una conversación de 10 minutos se llega a mentir al menos tres veces, sobre todo cara a cara; las mentiras son humanas, a veces necesarias y muchas son involuntarias, pero se pueden descubrir.
Se llamaba Diana Prince, vestía botas rojas, corset y short con estrellas, y entre sus armas tenía una que era fantástica: el lazo de la verdad. Atados con aquel cordón dorado, los delincuentes no tenían alternativa: vomitaban el plan o confesaban sus fechorías como cobardes.
Desafortunadamente, fuera del mundo del cómic no es posible conseguir la poderosa cuerda. En sustitución, algunos científicos han creado técnicas y aparatos detectores de mentiras, en tanto que los psicólogos se han ocupado de describir códigos de conducta e identificación de gestos para saber cuándo alguien simplemente no dice la verdad. Se trata de máquinas cada vez más sofisticadas que se utilizan en investigaciones policíacas, y de gestos y detalles útiles para cazar parejas infieles, hombres de negocios falaces, políticos de cuidado y otros seres de intenciones ocultas.
El estudio del fenómeno de la mentira ha arrojado diversas teorías psicobiológicas, desde las cuales se intenta comprender el engaño como parte del instinto de supervivencia de nuestra especie. La mentira es humana y a veces necesaria, según se plantean algunos, y puede ser muy grande y con consecuencias fatales (como que un país tiene armas de destrucción masiva), o pequeña (como que has llegado tarde por culpa del tráfico), y lo mejor de todo: la ciencia, al igual que el lazo mágico, puede servir para desenmascararlas.
Según Miguel Catalán, autor de Antropología de la mentira, incluso los animales llegan a ser hábiles para engañar. Por ejemplo, a los chimpancés se les denomina "maestros del fingimiento", ya que son capaces de ocultar objetos, despistar a sus cuidadores y a otros de su especie por cuestiones de supervivencia o de competencia sexual y, lo mejor, por el simple hecho de pasar el rato.
Para David Livingstone Smith, autor de Por qué mentimos, "mentir es como respirar. Un político puede hablar de manera pomposa, mostrarse indignado o aparentar confianza, con el único objeto de convencer a más gente. En la conquista amorosa, queremos simular más atractivo sexual e inteligencia de la que tenemos. En el trabajo, mentimos sobre nuestras habilidades y competencias. Muchas veces es involuntario".
Por otro lado, las mentiras piadosas, de protección o de amabilidad del tipo "No, ese vestido no te hace ver más gorda" o "No estás tan pelón", son instrumentos de convivencia socialmente aceptados. Todo lo cual, por supuesto, puede tener una gradación más o menos patológica. Esto es, no todas las mentiras son malintencionadas y es necesario diferenciarlas para luego decodificar los engaños prodigados con dolo."Nuestra mala memoria nos puede llevar a mentir, la mayor parte de las veces, de forma no intencional. Esto ocurre porque los recuerdos no son una copia real y fidedigna de lo que ocurrió en el pasado, sino más bien construcciones imperfectas de las experiencias", explica José María Martínez Selva, psicobiólogo y autor de La psicología de la mentira.
Según la Real Academia Española, mentir significa "decir o manifestar lo contrario de lo que se sabe, cree o piensa", y engañar es "dar a la mentira apariencia de verdad" o "inducir a alguien a tener por cierto lo que no lo es, valiéndose de palabras y de obras aparentes o fingidas". Martínez Selva los distingue así: "Mientras que la mentira se refiere a si el contenido de un mensaje refleja adecuadamente o no la realidad, el engaño, o la acción de engañar, incluye el concepto clave de intencionalidad o voluntariedad. Dado que muchas mentiras pueden ser no intencionadas, la detección del engaño en sentido estricto es la detección de la susodicha intencionalidad". Observa dos tipos básicos de mentiras deliberadas: las de ocultación, que esconden o callan un hecho u opinión, y las de falsificación, fabulación o creación de una historia.


Retrato del mentiroso
Hay tantas probabilidades de que los mentirosos patológicos sean personas seguras, atractivas y socialmente aceptadas, como de que sean introvertidas. Esto es lo que arrojó una investigación publicada en el Journal of Personality and Social Psychology, en la que, sin embargo, sí se hizo una distinción acerca del nivel de educación: aquellos con un mayor nivel educativo serían más proclives a practicar el engaño, al igual que los que más se preocupan por "el que dirán". Según el estudio, la mayor parte de las mentiras son interesadas: la fabulación es una estrategia de defensa ante una situación delicada, un problema o la posible desaprobación. "El mentiroso alberga casi siempre miedo, fundado o no, a que la verdad se sepa, lo cual encierra miedo a ser menos que los demás, no conseguir un objetivo profesional, perder una venta o no lograr un pedido, ser menos atractivo, que no nos quieran, aprecien o respeten, a perder o a no ganar algo", dice Martínez Selva.
Por supuesto, existen diferencias individuales; hay quienes tienen dotes naturales y son capaces de engañar a cualquiera incluso desde que son niños. Hay, además, tipos de personalidad propensos, como los psicópatas y los mentirosos patológicos.
Contrariamente a lo que se pudiera pensar, las personas mienten más cuando conversan entre sí (cara a cara o por teléfono) que cuando se comunican por otro medio, como el correo electrónico. Según Jeffrey Hancock, investigador de la Universidad de Cornell en Nueva York, la gente fabula menos cuando se pueden conservar pruebas que podrían comprometerlos.
Los profesionales de la detección afirman que hay varios modos de darse cuenta si alguien está mintiendo: existen reacciones fisiológicas que se pueden medir con el polígrafo o diagnósticos por imágenes, y también códigos y denominadores comunes de lenguaje corporal, verbal y de tono de voz.
De acuerdo con Livingstone Smith, las personas comunes y corrientes tenemos pocas posibilidades de saber si nos engañan. Un estudio de New Scientist, en el que se analizaban 523 casos, mostró que la precisión de expertos como policías, terapeutas y jueces era del 53%. "Las personas que prestan atención al lenguaje corporal, al tono de voz, son mejores que aquellas que sólo escuchan las palabras", dice Smith. "A veces podemos olfatear algo raro, pero terminamos engañados por las palabras. De hecho, deberíamos prestar más atención a nuestros instintos".
En El hombre que confundió a su mujer con un sombrero, el neurólogo Oliver Sacks cuenta la historia de un grupo de afásicos que estaban muertos de la risa cuando veían por televisor lo que para la mayoría era un conmovedor discurso presidencial. La afasia es un trastorno de la capacidad del habla y de la comprensión de las palabras que tiene como origen una lesión en las áreas del lenguaje de la corteza cerebral. Con una capacidad hipersensible a la gesticulación y a otros componentes de la comunicación, los pacientes de Sacks se reían porque podían leer lo grotesco o lo chusco del mensaje integral. "El afásico no es capaz de entender las palabras y precisamente por eso no se le puede engañar con ellas; ahora bien, lo que capta, lo capta con una precisión infalible, y lo que capta es esa expresión que acompaña a las palabras, esa expresividad involuntaria, espontánea, completa, que nunca se puede deformar o falsear con tanta facilidad como las palabras", dice el científico. "Tienen un oído infalible para todos los matices vocales, para el tono, el timbre, el ritmo, las cadencias, la música, las entonaciones, inflexiones y modulaciones sutilísimas que pueden dar (o quitar) verosimilitud a la voz de un ser humano".

El cuerpo no miente
Existen delatores implacables que pueden ser detectados ya sea con sofisticados aparatos e, incluso, con el ejercicio de la lectura de la comunicación no verbal. Por un lado, es sabido que existen cambios fisiológicos y de metabolismo cerebral que acompañan el hecho de falsear la realidad. Precisamente en percibir estos cambios se basa el funcionamiento del polémico polígrafo o detector de mentiras. Estos aparatos miden, amplifican y analizan señales que no pueden captarse a simple vista.
Por supuesto, la mentira en sí misma no es mensurable, pero no sucede lo mismo con las reacciones fisiológicas que generan el miedo, el estrés o la culpa, emociones que acompañan implacablemente el intento de engaño. Aumentan la presión arterial y las frecuencias cardíaca y respiratoria, y hay cambios en la actividad eléctrica de la piel asociados a la sudoración.

Por otro lado, existe el lenguaje no verbal; es un conjunto enorme de señales y de significados diversos. Todos estos elementos aportan datos sobre cómo se desarrollan las relaciones, de qué tipo son (galanteo, negocios, amistad), qué grado de intimidad hay entre los participantes y cuáles son sus expectativas y reacciones. También hablan de cómo somos y, por supuesto, de nuestra honestidad.

¿Y qué tan capaces somos de controlar en su totalidad el lenguaje no verbal? Como afirma Mark L. Knapp en La comunicación no verbal, "somos conscientes de algunas conductas no verbales, y ejercemos sobre ellas un considerable control". Pero, ¿sobre todas? Los expertos estiman en cerca de un millón las claves y señales que emitimos...
"Detectar una mentira es como oír a un músico que desafina en un cuarteto", dice Marie France Cyr, experta en comunicación del Departamento de Psicología de la Universidad de Québec en Canadá, y autora de ¿Verdad o Mentira? "En la comunicación humana el cuarteto está compuesto por el discurso, la voz, la cara y el cuerpo de cada uno. Cuando nos comunicamos, lo hacemos con estos cuatro componentes. Mentir es desequilibrar el sistema de comunicación que suena armoniosamente cuando expresamos nuestra verdad". Si bien un mentiroso profesional puede aprender a controlar su cuerpo, no podrá hacerlo por completo, asegura.
Otro método eficiente es sugerido por el etólogo Desmond Morris, quien considera que los automatismos corporales son los más fiables. Según sus observaciones, mentir hace sudar y provoca comezón, y las partes más alejadas de la cara son las menos controlables. Los pies y las piernas son nuestras partes más sinceras, seguidas del torso y las gesticulaciones. En tanto que los movimientos de manos y las expresiones faciales son más fáciles de manejar.
"Los pies reflejan realmente el estado emotivo y cognitivo de la persona", agrega Cyr. "La parte inferior del cuerpo no miente cuando expresa interés, aburrimiento, deseo de huir o de combatir, reserva, apertura, hermetismo y deshonestidad". Sin embargo, la comunicóloga aclara que piernas y pies agitados no necesariamente delatan una mentira; hay que considerar la situación en su contexto y el resto de signos posibles.
Lillian Glass, experta en comunicación no verbal, ha observado que cuando una persona sincera está parada, tiene los pies bien apoyados, apuntando hacia su interlocutor. Si el peso de la persona reposa sobre un lado del pie o los talones, problablemente es falsa, miente o retiene información. Los tobillos cruzados pueden significar que no quiere revelar algún dato o emoción. Si los tobillos están cruzados bajo una silla, al centro, y hay otros signos como los puños cerrados o la mandíbula crispada, probablemente se esté reprimiendo.
Las flexiones del torso son espontáneas y reveladoras. Inclinado hacia adelante, puede expresar interés, y hacia atrás, desinterés. Pero no siempre la inclinación hacia adelante implica atracción y atención, sino un deseo de control o intimidación. Una persona que no es sincera es en general menos expresiva con las manos. Las manos ocultas en los bolsillos indican que probablemente alguien esté ocultando información valiosa. Las manos que enseñan palmas y extienden dedos indican franqueza.

Caras vemos
Las investigaciones han demostrado que el 55% de la comunicación no verbal es facial. Cuando ocurre una emoción, hay músculos del rostro que se activan involuntariamente; sólo mediante el hábito o por propia decisión consciente la gente aprende a ocultar expresiones. "El rostro suele contener un doble mensaje: por un lado, lo que el mentiroso quiere mostrar, por el otro, lo que quiere ocultar", expresa Paul Ekman, profesor de Psicología de la Universidad de California es San Francisco, asesor del Departamento de Defensa Estadounidense y el FBI, y autor de Cómo detectar mentiras. Por esto, los profesionales tienen en cuenta las microexpresiones, que son sinceras, duran un cuarto de segundo y se intercalan entre las falsas. Estas señales son casi imposibles de notar; los profesionales las perciben con dificultad revisando una y otra vez un video del rostro. Las llamadas expresiones abortadas son más notorias. Se refieren a los gestos que emite una persona cuando se da cuenta de que su cara comienza a mostrar algo que no quiere.

Para practicar se puede comenzar con algunas señales más evidentes, como averiguar si una sonrisa es verdadera o falsa: si la parte inferior de la cara muestra los dientes, pero los ojos no se arrugan, es una sonrisa mentirosa. Asimismo, al hecho de rascarse la nariz ante preguntas comprometedoras, se le conoce como efecto pinocho; al mentir, se pueden dilatar los vasos sanguíneos de la nariz, de forma que se hincha. Aunque este aumento de tamaño no es visible, el efecto final, unido a la sudoración, genera la necesidad de rascarse.
A pesar de lo que se dice, la mirada firme no es garantía de honestidad. Muchos mentirosos confían en que se verán más francos si no apartan demasiado los ojos, desarrollando algún grado de control que llega a ser muy efectivo.
Según la doctora Feggy Ostrosky, jefa del Laboratorio de Neuropsicología de la UNAM, el tono de voz es un indicador más confiable que la expresión facial. "No se puede controlar porque debido a la acústica del cráneo, la voz que emitimos no nos suena igual a nosotros que como quienes la escuchan".
"Los indicios vocales más comunes de engaño son las pausas demasiado largas o frecuentes", agrega Ekman. Además, encontró que el temor a ser descubierto puede volver la voz más aguda.
Es importante resaltar que los expertos consideran que no hay indicios válidos para todos los seres humanos. Los gestos no son universales y cada uno de estos signos no revela necesariamente una mentira. Se trata de combinar, evaluar, intuir y usar como modelo la frase: "Si algo camina como pato, grazna como pato y vuela como pato, no hay duda de que es un pato". Si habla como mentiroso, suda como mentiroso y se mueve como mentiroso, es un lobo con piel de oveja.
Cuesta más trabajo no decir la verdad
En los últimos años, varios científicos intentaron observar la mentira en el cerebro mediante exámenes de resonancia magnética. Un grupo de la Escuela de Medicina de la Universidad de Pennsylvania, en Filadelfia, descubrió zonas del cerebro que se iluminaban cuando los analizados mentían. Según ellos, cuando alguien miente, su cerebro lo inhibe de decir la verdad, y eso hace que el lóbulo frontal esté más activo. La persona tiene que pensar más y la resonancia magnética capta eso. Mentir requiere un incremento de la actividad cerebral en las regiones involucradas en la inhibición y el control. Otro equipo, del Centro de Imagenología de Resonancia Magnética de la Escuela de Medicina de la Universidad de Temple (TUMRIC, por sus siglas en inglés), mostró que en sujetos que habían mentido el cerebro se activaba en tres regiones diferentes: lóbulo frontal, temporal y límbico. La desventaja fue que ambos experimentos se realizaron en laboratorios y no en situaciones reales.

Libera tu mente / Películas mentales

Una y otra vez las imágenes se suceden en tu cabeza y se reflejan de manera indeseada en tus emociones. Tratas de evitarlo y no lo consigues. Te resulta un triunfo enorme dejar de pensar casi continuamente en algo que sucedió. ¿Quieres darle un respiro a tu mente?
En tantas ocasiones en la vida te quedaste atascado o atascada en un pensamiento, sin saber cómo apartarlo. Una situación desagradable o angustiante te dejó pensando, una y otra vez, en lo que sucedió. Recreaste cada frase que dijiste y que te dijeron. Las caras del interlocutor, los gestos, el tono de voz, las miradas expresivas que tú interpretabas a tu manera, según tus códigos personales, las sensaciones físicas que te desbordaban, el dolor en el alma y probablemente en alguna parte del cuerpo, los recuerdos de cómo reaccionaste o cómo te hubiera gustado hacerlo...
En muchos casos éstos son hechos en los que ni estuviste presente, e imaginas toda la película que otra persona o personas te ha relatado, lo que te mortifica de igual modo. Hayas estado en ese lugar y en ese momento o no, el mecanismo que dispara las películas mentales es el mismo, no puedes dejar de pensar en el hecho, lo que te dificulta la concentración e inclusive el llevar a cabo las actividades cotidianas. Imaginas todas las circunstancias que envuelven a lo sucedido con gran facilidad, y las recreas una y otra vez, mientras te laceras sin poder darle un final a esto.
Aún peor es quedarse atascado en los "debería", imaginando diversas situaciones que se habrían producido (o no) si hubiéramos tomado tal o cual actitud. ¿Hay algo más inútil que llorar sobre leche derramada? Sería bueno empezar por erradicar los "debería", ya que, aunque quisiéramos, no se puede modificar el pasado: los "debería" son una gran pérdida de tiempo y de energía, es mejor aceptar lo que sucedió y seguir avanzando.
¿Quieres dejar de pasar permanentemente esta película y hallar un respiro? Con la cabeza despejada, seguramente podrás tomar más distancia y ver lo sucedido desde otros ángulos, lo que te permitirá relajarte, ver opciones, encontrar soluciones y tomar algunas decisiones.
Primero, antes de hacer el ejercicio que te aliviará, ten en cuenta que lo que sucedió fue sólo tu percepción de la realidad. El mapa no es el territorio. Tú solamente tuviste acceso a una parte de la realidad, y desconoces el resto. Más a menudo de lo que se supone, nuestra emocionalidad carga los tintes de acontecimientos que en otra situación se verían completamente diferentes. Interpretamos lo que percibimos de la realidad y arribamos a nuestras propias conclusiones, incluso cuando no estuvimos presentes y prácticamente toda la información de la que disponemos es de terceros que han cargado su propia emocionalidad y sus propios valores y creencias a los hechos.
¿Estás listo para despedirte de este mecanismo, lo que te dará una mayor claridad mental y emocional? Ahora, si quieres cortar esta cadena de pensamientos cíclicos, puedes hacerlo con este ejercicio en este lugar tranquilo y seguro en el que te encuentras, si imaginas que estás sentado o sentada en una butaca de cine y se está por proyectar una obra maestra en la gran pantalla delante de ti. ¡Comienza la función! El proyector está a tus espaldas.
Por última vez, te invito a que recrees el evento que tuvo tu mente ocupada este último tiempo. Trata de obtener una imagen nítida, de escuchar por última vez lo que dices, lo que te dicen, y tus sensaciones. Proyéctala delante de ti como si fuera una película y tú estuvieras en el cine, viéndola. Sigue mirando la pantalla mientras aparece la imagen y la película va desarrollándose delante de ti. Ahora que tienes esta imagen clara, frena como si estuvieras en un coche efectivamente apretando un freno, escucha el chirriar de este freno, CRIIICH, y observa cómo se detiene la imagen frente a tus ojos. Tal vez hasta hayas sentido un pequeño sacudón por apretar los frenos tan de golpe, o la imagen se haya sacudido, es bien posible.
Con la imagen frenada, comienza a ver la película hacia atrás, rápido, a una velocidad superior a la normal, por lo que las voces pasan en tono agudo, como si rebobinaras una cinta. Toda la película va hacia atrás rápidamente, hasta que ¡STOP! Frena de nuevo, escucha el chirriar de los frenos otra vez (¿hubo un sacudón en esta oportunidad?). Observa el momento de silencio que se produce. Nada se mueve, no hay sonidos ni ruidos, todo está en calma. Respira hondo sintiendo esta calma. Respira hondo una vez más.
Ahora, vuelve a pasar la película hacia delante, en cámara lenta, por lo que las voces tendrán tonos muy bajos. La gente, en vez de hablar, ¡parecerá que está bostezando! Mira cómo se van esfumando los colores de la película y se va tiñendo, de a poco, de blanco y negro. Continúa pasando esta película lentamente, en blanco y negro, hasta que veas el cartelito de FIN (THE END) al llegar al final feliz de la función del día de hoy. La película terminó, así que observa cómo baja el telón y se escuchan los aplausos finales.
En estos momentos de mayor tranquilidad y claridad es cuando llegan las ideas más productivas y las decisiones más acertadas, apuesto a que mañana cuando te despiertes, o en dos días, con una nueva percepción de lo sucedido, verás las cosas de distinto color.

jueves, 25 de junio de 2009

¡No te quemes!, sé honesto en el CV

El 18% de los mexicanos reconoce que ha mentido o inventado información en su currículo; la exageración de logros, el manejo de idiomas y exceso de tecnicismos, las más frecuentes.
El 18% de los mexicanos que busca trabajo ha mentido en su currículo o inventado información para mejorar sus posibilidades de ser contratado, según una encuesta de la aceleradora de competencias Inteligia.
Sin embargo el 77% de las compañías afirma que ha encontrado varias inconsistencias, que van desde exageraciones hasta falsedades en los CV, de acuerdo con el análisis hecho a 1,200 trabajadores y 750 empleadores o empresas entre enero y marzo de 2009.
La mentira más recurrente es sobre las competencias, donde 25% de los encuestados admitió haber falseado información; le sigue el nivel de estudios, con 22%; el manejo de idiomas, con 18%; y las fechas de empleos anteriores en un 15%.
El 8% de los mexicanos miente con respecto a su título, según los resultados de la encuesta de I
nteligia.
"Es muy difícil con sólo ver el papel detectar falsedades, pero existen ciertos puntos que permiten hallar a los mentirosos en el proceso de reclutamiento", dice en entrevista el consultor y profesor de Factor Humano y Dirección de Personal de la institución dedicada a la formación y desarrollo de gerentes, ICAMI, José Antonio Pérez Cruz.
Y aunque a la hora de conseguir un empleo la clave está en ‘saberse vender', existe una gran diferencia entre el marketing personal y enfatizar información, adornarla, exagerarla o de plano inventarla, señala el académico.
La práctica hace al maestro, así que antes de convertirte en el ‘Pinocho' de los CV, debes saber que los reclutadores tienen presentes cuatro exageraciones comunes para identificar a los mentirosos, según José Antonio Pérez Cruz.
La primera es cuando el candidato utiliza en su currículo demasiadas siglas o tecnicismos con el único fin de ‘impresionar' al entrevistador, cuando lo único que logra es, en el mejor de los casos, confundirlo o de plano evidencia inconsistencias profesionales.
La segunda es la relativa a las características personales, "por un lado se dice que son flexibles y con disposición al cambio, pero en cuanto describen sus competencias profesionales ponen que son estrictos con el horario de trabajo y competentes bajo planes de trabajo y procesos definidos, lo que es incongruente", asegura el profesor.
La tercera es la relacionada con la exageración de logros en empleos anteriores. Actualmente las empresas le dan mucho peso a la cuantificación de objetivos y los porcentajes, pero cifras demasiado elevadas en tu CV pueden decirle al reclutador que dejaste fuera a tu equipo de trabajo o que de plano inventaste la información.
Finalmente, las referencias son la cuarta mentira más común, ya que una estrategia usual es poner a una persona prácticamente imposible de localizar para que el entrevistador desista de pedir información, y cuando logra comunicarse se nota que es alguien previamente aleccionado para hablar sólo maravillas.
Los mexicanos no son los únicos que utilizan esta estrategia, los niveles jerárquicos en EU mienten con frecuencia sobre su nivel de estudios, las cifras de ventas, rango de sueldo y manejo de idiomas, según una investigación de Forbes en 2008.
Lo importante es que antes de mentir, recuerdes que el riesgo en caso de ser descubierto es enorme, pues además de no conseguir el empleo, puedes quedar en la lista negra de los reclutadores y hacerte mala fama en el sector.
Los candidatos tienen sólo una oportunidad para venderse ante una empresa, necesitan
sacar el mayor provecho posible de cada una, pero también cuidar su información y su imagen", dijo Sergio Gómez-Luengo, director General y VP, Latinoamérica y el Caribe de Kelly Services.
No te arriesgues, mejor diseña un
CV de alto impacto, prepárate para la entrevista y, sobre todo, no te desanimes en tu búsqueda de empleo.
"Un reclutador podría perdonar una exageración o un adorno, pero en el momento que sienta que el aspirante quiere tomarle el pelo, todo habrá acabado", finaliza José Antonio Pérez Cruz.

Colin Powell: Ex secretario de Estado, General retirado con cuatro estrellas

No te enfoques en el poder.
Cuando era un joven oficial de infantería en Fort Benning, teníamos varios capitanes viejos que habían servido en la Segunda Guerra Mundial y en Corea. No iban a subir de rango, pero sí sabían de la milicia. Así que no aprendí estos consejos de un Eisenhower o Pershing, sino de estos maravillosos capitanes de reserva. Esta es la historia: había un segundo teniente nuevo que era muy ambicioso y quería ser general. Una noche en el club de oficiales, el oficial menor vio a un general medio viejo sentado en la barra, se le acercó y le preguntó: "¿Cómo me vuelvo general?". El general le respondió: "Tienes que trabajar como perro, debes tener moral y valor físico y tal vez hay días que estás muy cansado pero no debes mostrarlo; algunas veces tendrás miedo pero siempre debes ser el líder". El oficial menor estaba tan emocionado con estos consejos que le agradeció, y le dijo: "¿Entonces así me vuelvo general?". "No", le respondió, así es como te vuelves teniente, y después sigues haciendo lo mismo una y otra vez". En lo que va de mi carrera, siempre he intentado dar lo mejor de mí hoy, pensar en el mañana y soñar un poco con el futuro, pero dar lo mejor hoy debe ser una regla. No te volverás general a menos que primero seas un buen teniente.

Mika Brzezinski: Co-anfitriona de Morning Joe de MSNBC con Joe Scarborough

Supera el fracaso.


Perdí mi empleo en CBS News en 2006, cuando llegó una nueva administración. En ese entonces me consideraron para un trabajo en Sunday Evening News y como corresponsal para 60 Minutes. Pensé que tenía oportunidad y de pronto esta se fue.


Esa fue la decepción más grande de mi carrera, emocional y económicamente. Alguien muy sabio me dijo: "Aún no lo sabes, pero llegará un día que te des cuenta de que fue lo mejor que te pudo haber pasado". Aunque lo tomé como un comentario alentador, pasé un año en entrevistas para algunos noticieros, pero no me fue bien, incluso consideré abandonar ese negocio aunque fuera mi pasión. Mantuve en mente ese consejo, de que algo bueno saldría de ahí, y también supe gracias a él que no debía rendirme.

Finalmente me dije: "Ya supéralo, sólo vuelve a trabajar, aunque tengas que hacer un gran retroceso". Así que a mis cuarenta años obtuve un trabajo independiente que incluía cortos de 30 segundos en MSNBC. Pronto me pidieron que estuviera en Morning Joe.

Supe que le insistieron a Joe para que contratara una mujer que leyera noticias, y me presionó para que tomara el puesto. Ahora me doy cuenta de que tal vez mi personalidad es lo suficientemente real para que quede guardada en un negocio de noticias muy objetivo. En Morning Joe puedo decir lo que pienso, sacar mi personalidad poco ortodoxa, divertirme y al mismo tiempo ser seria.

Scott Boras: Agente deportivo, presidente de Boras Corp.

Sé eficiente, no popular.
En 1985, al principio de mi carrera, contraté a un ex profesor de derecho de la Universidad del Pacífico como consultor en casos de arbitraje. Era un negociador experimentado y abogado en derecho laboral.
Tras una negociación (mi primer contrato de las ligas mayores a varios años) fuimos a cenar en Chicago. En ese momento, Boras recibía toda la atención por el gran contrato. Dijo: "mi consejo es que siempre atiendas los mejores intereses de tu cliente, la industria cambiará como respuesta a ti, pero no lo hará voluntariamente".

Dijo que si eres realmente eficiente en lo que haces, el 95% de las cosas que se dirán de ti serán negativas, así que hay que mantener la cabeza en alto, no ponerse emotivo, lidiar con la presión y asegurarte de que tus clientes estén satisfechos.

Jim Rogers: Gurú de inversiones y productos

Lee todo.
El mejor consejo que me han dado fue en un avión, cuando apenas empezaba en Wall Street. Volaba a Chicago y me senté junto a un señor mayor, bueno, recuerdo que era mayor, pudo haber tenido 40. Me dijo que leyera todo: si te interesa una compañía y lees el informe anual, habrás hecho más que el 98% de la gente en Wall Street, y si lees las notas al pie del informe, habrás hecho lo que nadie. En ese momento me di cuenta de que si leía las notas del informe anual, o mejor aún, dos o tres informes, sabría más que los demás. Los inversionistas profesionales se impresionaban, pensaban que sabía mucho más que los demás, y luego me di cuenta de que tenía que hacer más que eso. Aprendí a leer el informe anual de aquellos con quienes invertía así como de mis competidores o todo lo que llegara a mis manos, y me di cuenta de que la mayoría de la gente no se molesta en leer lo básico. Y si hiciera aún mas, estaría tan adelantado que sólo encontraría inversiones exitosas.

Tory Burch: Co fundadora y directora creativa de Tory Burch

Toma riesgos.
Cuando empecé mi compañía mucha gente decía que no debía lanzarla como un concepto minorista porque el riesgo era grande. Me dijeron que la lanzara como mayorista para tentar el terreno porque esa era la forma convencional de hacerlo, pero Glen Senk, director ejecutivo de Urban Outitters y mentor mío que ahora es miembro de la junta, me dijo que siguiera mis instintos y tomara el riesgo. Yo quería crear una nueva forma de menudeo, y en ese entonces muchas tiendas eran minimalistas y muy limpias. Yo quería tiendas que se sintieran como una habitación cómoda en un departamento: acogedoras, coloridas y diferentes.
Parte de mi visión surgió de mi experiencia con Ralph Lauren. Cuando trabajé ahí en RP y luego en publicidad, aprendí la importancia de tener una visión completa de la compañía, desde mercadeo de productos hasta visuales de la tienda. Mi compañía es una extensión mía, así que cuando diseñé mis tiendas quise que la gente sintiera que estaba en mi casa. También fue intentar diseñar cosas que yo quería para mí y todo lo era, desde la música, las velas y, por supuesto, el producto. Le di a la gente una idea de quiénes éramos y esto fue importante para mejorar la marca.

David Axelrod: Asesor del presidente Obama

Sigue tu instinto.
Gary Hart, ex candidato presidencial de Colorado, me dio este consejo entre cervezas en el Club Quadrngle de la Universidad de Chicago en 1987, donde acababa de dar un discurso. Dijo que Washington es una gran cámara de eco de sabiduría convencional que rebotaba por todos lados. Me dijo: "Washington siempre es la última en enterarse". Al momento no le di mucha importancia a las palabras, pero se quedaron conmigo y me ayudaron en la campaña de Obama. Muchas veces la sabiduría convencional de Washington nos corregía e insistía en que estábamos cometiendo errores suicidas.

Cuestionaron nuestro enfoque en Iowa, diciendo que necesitábamos llevar una campaña nacional. De julio a noviembre de 2007, la sabiduría convencional insistió en que ya habíamos perdido nuestra oportunidad. Hillary Clinton tenía una ventaja de 30 puntos pero pensamos que si ganábamos en Iowa podríamos permanecer en la carrera, y Washington nos atacó diciéndonos que íbamos a perder. En la primavera de 2008 dijeron que era una locura querer eliminar el impuesto de la gasolina mientras nuestros oponentes lo proponían como una forma de alivianar los altos precios. La gente pensó que estábamos cometiendo un error crítico, pero pensamos que nuestra propuesta era honesta y que la gente reconocería una trampa si la hubiera. El intercambio de estos asuntos nos impulsó para que tuviéramos una postura fuerte en Carolina del Norte e Indiana. La tercera vez que ignoramos a Washington fue cuando eligieron a Sarah Palin, pues era el golpe maestro de McCain. Obama dijo que le tomó cinco meses acostumbrarse a ser candidato, así que yo supe que sería difícil hacer esos ajustes en tres semanas.
Cuando era periodista político, el periódico me quiso mandar a Washington y yo me negué. En 1998, cuando inició la historia de Mónica Lewinsky y colegas reporteros dijeron que Clinton renunciaría, fui a Manny's Deli en Chicago, donde había una señora mayor, de unos 68 años, que trabajaba como cajera para pagar las cuentas y dijo: "Este Clinton parece que nos quiere ayudar, así que por qué no lo dejan en paz". Le llamé a mis colegas periodistas y les dije que debían venir a Manny's.

Mohamed El-Erian: Director ejecutivo y jefe adjunto del departamento de inversión en Pimco

Mira más allá.
Vivíamos en París cuando mi papá era embajador de Egipto en Francia. Todos los días nos llegaban al menos cuatro periódicos distintos, desde Le Figaro desde el lado derecho del espectro político hasta L'Humanité, el periódico del partido comunista. Recuerdo que le preguntaba a mi padre por qué necesitábamos cuatro periódicos, y él me dijo: "a menos que leas distintos puntos de vista, tu mente se cerrará eventualmente y te volverás prisionero de un punto de vista que jamás pondrás en duda".
Leer ampliamente es particularmente importante hoy en día; gran parte de la investigación de mercado hace la misma pregunta: ¿éste es el fondo del mercado? Para responder esta pregunta toman en cuenta valoraciones históricas e intentan extrapolarlas, y la mayoría de las veces es el enfoque adecuado. Aún así, estamos pasando por cambios importantes e impredecibles en el panorama financiero. Como resultado, si éste es el fondo no es la pregunta correcta, pero tienen que leer a autores como el profesor de economía de la Universidad de Nueva York, Nouriel Roubini, al autor de The Black Swan, Nassim Taleb, y a otras personalidades del mundo financiero para entender por qué la pregunta es incorrecta. Lo que nos deberíamos preguntar es cómo cambian las variables históricas en este mundo y cuáles son las consecuencias no intencionadas de las políticas gubernamentales. La tendencia indica que todos operan en una zona de confort y buscan leer lo que les es familiar. Si estás acostumbrado a leer a una sola persona en el periódico, te perderás estos grandes cambios.

Lloyd Blankfein: Presidente y director ejecutivo de Goldman Sachs

Da poder a un empleado.
Cuando me pusieron a cargo de ventas en la unidad de materias primas en Goldman, en 1984, para mí fue muy importante. Durante mi primer mes, las cosas iban mal en cuanto a pérdidas y ganancias. Cuando le pedí ayuda a mi jefe, me preguntó: "¿Qué crees que debamos hacer aquí?"; yo quería sonar como si tuviera todo bajo control, y fingí mi voz más segura y le contesté lo mejor que pude. Me dijo: "está bien, es una buena idea". Fue muy inteligente que me pidiera mi opinión en vez de decirme qué hacer pues sabía que si mi plan funcionaba me sentiría más seguro, si mi plan no funcionaba, también se me quitaría una presión porque yo sabía que él había aceptado mi plan. Mientras salía de su oficina me dijo: "ah, una cosa más, ¿por qué no vas al baño y te echas agua fría en la cara? Te ves un poco verde". Así aprendí dos cosas: primero, que es bueno pedir la opinión de tu gente antes de darles la tuya, y segundo, la forma en la que manejas tu estrés tendrá mucha influencia en las demás personas.

Mort Zuckerman: Presidente de Boston Properties; presidente y editor en jefe de US News and World Report

Haz lo que te gusta.
El mejor consejo que me han dado vino de uno de mis profesores en la Facultad de Negocios de Harvard; contó una historia sobre cómo George Bernard Shaw decidió tomarse tres años para ir a escribir obras de teatro en Londres mientras trabajaba como empleado en una tienda de textiles en Dublín. Si no resultaba, siempre podría volver a trabajar ahí. La forma en la que yo interpreté su consejo es: Haz lo que realmente te gusta. Yo pensaba que me iba a convertir en abogado, que para mí era la función equivalente de ser un empleado en una tienda de textiles.
Por eso decidí que me daría tres años para intentar hacer algo que siempre me interesó: siempre me fascinó la vida urbana, y yo crecí en Montreal, donde las zonas residenciales están más cerca del centro de la ciudad. El papa de uno de mis mejores amigos estaba en el negocio de los bienes raíces, y pensé que tenía una vida hermosa porque viajaba mucho y me daba la impresión de que construía cosas. A mí me encantaba construir cosas (y como dije una vez cuando era maestro, también tenía a las mujeres detrás de él, y yo pensé que eso venía con la profesión, hasta que un alumno me preguntó: "¿Y sí funciona?", le dije: "Bueno, sí viajo mucho"). Así fue como entré a un área que realmente me gustaba, conseguí un empleo en Boston con Cabot Cabot & Forbes, en desarrollo de bienes raíces. Como me encantaba tanto el periodismo como la vida urbana (fui fanático del periodismo cuando tenía doce años) hice las dos carreras, y me siento como si no hubiera trabajado ni un solo día de mi vida.

Jim Sinegal: Cofundador y presidente ejecutivo de Costco Wholes

Enseña cómo hacerlo.
Hace unos cuarenta años me volví vicepresidente de FedMart, un minorista de descuentos.
Empecé a trabajar ahí cuando tenía 18 años. El fundador de la compañía, Sol Price, me enseñó una lección bastante simple pero cierta: si te vas a tomar la molestia de contratar a alguien es porque no puedes hacerlo tú, así que debes mostrarle cómo lo harías tú.
Solo pasaba día y noche enseñándonos; a veces iba a su casa a cenar y regresaba a los almacenes. Si veía un pedazo de basura en el piso, lo levantaba; si creía que un anuncio estaba muy alto o no se alcanzaba a ver, lo arreglaba. Como empleados, éramos puestos a prueba todos los días, y si algo no se hacía correctamente, él nos enseñaba a hacerlo. Hay gente que cree que debes decir las cosas una sola vez, pero creo que se recibe un mensaje cuando lo comunicas todos los días. Por eso yo siempre estoy caminando por los pasillos de los Costcos y hablando con los empleados sobre sus tareas, no es sólo porque me encanta el sonido de las cajas registradoras. Sol me enseñó que un buen jefe también debe ser un buen maestro, y mucha gente muy brillante pierde la perspectiva con respecto a esto.

Tiger Woods: Mejor golfista del mundo

No te compliques¡
Cuando era joven, tal vez tenía seis o siete años, me iba a jugar al campo de golf de la Marina y mi papá me decía: "a ver, "¿dónde le quieres pegar a la pelota?", entonces yo escogía un punto y le decía que ahí le quería dar.
Entonces, mi papá encogía sus hombros y me decía: "Bien, ahora descubre cómo le vas a hacer".
Él no me acomodaba mi brazo ni ajustaba mis pies ni cambiaba mi forma de pensar, sólo me decía que le pegara a la pelota. El consejo que mi papá me daba era simplificar: sabía que a mi edad yo no podría digerir todas las complejidades del golf.
Él no se complicaba: si le quieres pegar a la pelota en un punto en particular, descubre cómo hacerlo. Incluso hoy lucho con mi juego y aún lo escucho decir: "escoge un punto y dale". Cuando estoy haciendo ajustes durante el juego, sé que algunos comentaristas en la televisión tienen la teoría de que estoy cambiando esto o moviendo lo otro, pero lo que en realidad estoy haciendo es escuchando a mi papá.

domingo, 21 de junio de 2009

6 pasos para crear reserva de talento

Las empresas deben generar su propio capital humano para cubrir necesidades específicas futuras.

Invertir en capacitación y desarrollo

La capacitación por parte de la empresa es una forma de generar reserva de talento. La capacitación es una herramienta con la que todo profesionista que desee tener éxito debe contar, y aunque es responsabilidad de cada trabajador, la empresa también juega un papel muy importante.
"Las organizaciones no son miopes, y deberán invertir en capacitación vocacional y técnica para desarrollar sus propias reservas de talento calificado", dice el director general de la firma de reclutamiento online Bumeran.com México, Mateo Cuadras.
Puede ser un proceso caro, pero se pagará al mantener la oferta de talento interno en la empresa.

Recapacitación y mejora de habilidades

La recapacitación puede poner a empleados obsoletos en puestos con menores requerimientos. Los empleadores deberán retener el talento potencialmente útil y adaptable, independientemente de su posición actual en la organización.
"Ya no podrán darse el lujo de mantener a 5,000 empleados obsoletos y contratar a 5,000 con las habilidades correctas al día siguiente", señala un estudio de Manpower.
El análisis asegura que las organizaciones deberán pensar detenida y oportunamente la recapacitación y mejora de las habilidades de los empleados que tengan en funciones redundantes y obsoletas para que cubran puestos de reciente creación.

Vida laboral prolongada

Los jubilados son una fuente importante en la sucesión de conocimientos. Los empleadores pueden ampliar sus reservas de talento disponibles buscando formas innovadoras de prolongar la vida laboral. Con poco talento en el futuro, será imposible pensar en una jubilación a partir de los 50 años de edad, coinciden reclutadores.
Algunas empresas ofrecen a los jubilados la posibilidad de una transición a funciones menos estresantes y que consumen menos tiempo, como compartir sus conocimientos institucionales capacitando a nuevas generaciones en las habilidades que ellos adquirieron.
Esto permite identificar el conocimiento crítico y los proyectos que serán transferidos; además de documentar información, proceso y contactos comerciales importantes.
"Crear un programa de tutoría por el cual el empleado que se retira pueda orientar a su sucesor y transmitir conocimientos a través de actividades en el lugar de trabajo puede traer grandes ahorros a la organización", asegura el gerente de Reclutamiento Estratégico de Manpower, Eduardo Medina Fernández.

Rediseño laboral
El rediseño laboral puede aumentar la productividad. Se refiere a eliminar de ciertos puestos especializados y altamente demandados las actividades no esenciales y que no aportan valor agregado a la empresa.
Llevarlo a cabo puede aumentar la productividad y aminorar el requerimiento de personas para esas posiciones, asegura el director de Mercadotecnia de OCCMundial.com, Edgar Arreola.
Al rediseñarlos para descartar las tareas menos calificadas, las compañías pueden reducir la búsqueda de ese talento y crear puestos menos exigentes a partir de las tareas descartadas, para las cuales habrá más personas disponibles.

Mejorar la atracción y retención

La retención de talento es fundamental para las empresas. Ante un futuro competitivo y con escasez de talentos, las organizaciones deben convertirse en el empleador predilecto y ser más expertas en atraer al que necesitan y retenerlo a largo plazo, señala la directora general de Hewitt México, Rosa María Farell.
Esto implica entender las motivaciones de los empleados y brindar oportunidades que estén diseñadas específicamente.
Los métodos segmentados según los grupos generacionales fomentarán el compromiso y la lealtad de los empleados.

Mejorar vínculos con universidades
El diálogo entre universidades y empleados es determinante para la generación de talento calificado. Los estudiantes de muchos países realizan prácticas laborales como parte de su educación, sin embargo gran parte de éstas son únicamente una sombra de lo que es el trabajo real y difícilmente representan una introducción en el mundo real del ambiente laboral o de las actitudes necesarias para trabajar.
Los empleadores deberán establecer mejores vínculos con las escuelas para generar oportunidades de realizar prácticas significativas a fin de ofrecerles a los estudiantes una verdadera muestra de las aptitudes laborales reales y prepararlos para un futuro empleo.
"Las universidades tienen el compromiso de generar profesionales creativos, analíticos y responsables, capaces de brindar al mercado lo que necesita.
"La misión es crear talento capaz de competir a nivel internacional y que esté comprometido con el desarrollo social del país", añade el coordinador General de Vinculación Empresarial del Tec de Monterrey Ciudad de México, Lorenzo Valle

6 pasos para crear reserva de talento

Las empresas deben generar su propio capital humano para cubrir necesidades específicas futuras.



Invertir en capacitación y desarrollo

La capacitación por parte de la empresa es una forma de generar reserva de talento.


La capacitación es una herramienta con la que todo profesionista que desee tener éxito debe contar, y aunque es responsabilidad de cada trabajador, la empresa también juega un papel muy importante.

"Las organizaciones no son miopes, y deberán invertir en capacitación vocacional y técnica para desarrollar sus propias reservas de talento calificado", dice el director general de la firma de reclutamiento online Bumeran.com México, Mateo Cuadras.

Puede ser un proceso caro, pero se pagará al mantener la oferta de talento interno en la empresa.



Recapacitación y mejora de habilidades

La recapacitación puede poner a empleados obsoletos en puestos con menores requerimientos.


Los empleadores deberán retener el talento potencialmente útil y adaptable, independientemente de su posición actual en la organización.
"Ya no podrán darse el lujo de mantener a 5,000 empleados obsoletos y contratar a 5,000 con las habilidades correctas al día siguiente", señala un estudio de Manpower.
El análisis asegura que las organizaciones deberán pensar detenida y oportunamente la recapacitación y mejora de las habilidades de los empleados que tengan en funciones redundantes y obsoletas para que cubran puestos de reciente creación.

Tropezar dos veces en la misma piedra

Aunque nos gusta pensar lo contrario, el ser humano es completamente irracional: razona a través de metáforas, de analogías, de cuentos, de historias. Como hemos visto en las anteriores reflexiones, necesita encontrar significados, necesita triunfar y sobresalir por encima de la media, necesita seguridad y libertad de elección. Sin embargo, en la práctica, se comporta como un niño pequeño, acurrucándose bajo aquello que domina y que le da certidumbre. Nos metemos bajo las sábanas y cerramos los ojos cuando se apaga la luz. Ahora bien, lo que nos convierte en seres racionales es la capacidad de mantener dos ideas contrapuestas al mismo tiempo en la mente y conservar, a pesar de ello, la capacidad para pasar a la acción. Esto es fácil de comprender: si tuviéramos la posibilidad de acceder a un solo pensamiento seríamos seres completamente limitados, restringidos a una sola opción. Cuando existe un único camino no existe libertad y la libertad es lo que nos convierte en seres humanos. Podemos pensar dos cosas al mismo tiempo, incluso cosas contradictorias, y seguir al mismo tiempo teniendo la posibilidad de pasar a la acción. Ideas contrapuestas no nos bloquean. Pero, por otro lado, la mente humana funciona por analogías. El cerebro se pregunta qué conoce que sea parecido o igual a la situación que se le presenta. También se puede preguntar qué es diferente. Una analogía es una comparación. ¿En qué se parece o en qué se diferencia una cosa de la otra? Una analogía trata de crear relaciones entre los atributos de algo y nuestra propia experiencia. A eso se le llama búsqueda transderivacional. La búsqueda transderivacional consiste en el mecanismo que hace que una persona asocie a escala inconsciente dos ideas diferentes. Es lo que hace que las metáforas funcionen. Si se le dice a alguien la frase "la orden se abrogó", la búsqueda transderivacional hará que esa persona inicie en su interior una búsqueda que le dé significado a la frase. En una situación determinada reaccionamos de una manera concreta. Esa manera de reaccionar la experimentamos la primera vez que estuvimos en una situación similar y la aprendimos en aquel momento. El hecho de retenerlas en nuestra memoria nos permite tener un amplio conjunto de reacciones a las que acudimos ante situaciones determinadas; acudimos a la situación similar que vivimos en el pasado, vemos como reaccionamos entonces y en la situación presente reaccionamos como en aquella ocasión. A pesar de que la búsqueda transderivacional nos obliga a generalizar las experiencias y es la base del aprendizaje, por otro lado eso nos lleva a tener muy pocas opciones disponibles, a tener una gama limitada de soluciones para resolver un problema, a poseer un grupo extremadamente limitado de modelos adecuados. Las analogías nos hacen centrarnos en muy pocas variables. Una vez que hemos tenido una respuesta, volvemos a utilizar el mismo recurso una y otra vez ante situaciones que nuestro cerebro interpreta como similares. Generalmente las analogías funcionan de dos en dos. Sin embargo, nuestro cerebro puede procesar múltiples opciones, no sólo dos. Esa es la diferencia entre usar o no usar la inteligencia. Digamos que nuestro programa básico utiliza dos opciones y que el programa avanzado puede utilizar múltiples opciones. El hecho de que el cerebro del hombre tenga la particularidad funcional de no establecer diferencias cualitativas entre experiencias reales y experiencias construidas en la mente puede ayudar a acceder a ese potencial latente. Plantear alternativas es salirse de lo establecido. Los grandes cocineros se plantean mezclas de ingredientes aparentemente incompatibles. ¿Cómo sería si mezclara fresas con tomates, lo horneara y le diera un toque de vodka?