martes, 31 de mayo de 2011

La Vida: El arte del encuentro

Como los budistas, sé que la palabra no es el hecho. Si digo manzana no es la maravilla innombrable que enamora el verano, si digo árbol apenas me acerco a lo que saben las aves, el caballo siempre fue y será lo que es sin saber que así lo nombro.

Sé que la palabra no es el hecho, pero sí sé que un día mi padre bajó de la montaña y dijo unas palabras al oído de mi madre, y la incendió de tal manera que hasta aquí he llegado yo, continuando el poema que mí padre comenzó con algunas palabras.
Nacemos para encontrarnos (la vida es el arte del encuentro), encontrarnos para confirmar que la humanidad es una sola familia y que habitamos un país llamado Tierra. Somos hijos del amor, por lo tanto nacemos para la felicidad (fuera de la felicidad son todos pretextos), y debemos ser felices también por nuestros hijos, porque no hay nada mejor que recordar padres felices.

Hay tantas cosas para gozar y nuestro paso por la Tierra es tan corto, que sufrir es una pérdida de tiempo. Además, el universo siempre está dispuesto a complacernos, por eso estamos rodeados de buenas noticias. Cada mañana es una buena noticia. Cada niño que nace es una buena noticia, cada cantor es una buena noticia, porque cada cantor es un soldado menos, por eso hay que cuidarse del que no canta, porque algo esconde. Eso lo aprendí de mi madre que fue la primera buena noticia que conocí. Se llamaba Sara y nunca pudo ser inteligente porque cada vez que estaba por aprender algo, llegaba la felicidad y la distraía, nunca usó agenda porque sólo hacía lo que amaba, y eso se lo recordaba el corazón. Se dedicó a vivir y no le quedaba tiempo para hacer otra cosa.

De mi madre también aprendí que nunca es tarde, que siempre se puede empezar de nuevo, ahora mismo, le puedes decir basta a la mujer (ó al hombre) que ya no amas, al trabajo que odias, a las cosas que te encadenan, a la tarjeta de crédito, a los noticieros que te envenenan desde la mañana, a los que quieren dirigir tu vida, ahora mismo le puedes decir basta al miedo que heredaste, porque la vida es aquí y ahora mismo.

Me he transformado en un hombre libre (como debe ser), es decir que mi vida se ha transformado en una fiesta que vivo, en todo el mundo, desde la austeridad del frío patagónico a la lujuria del Caribe, desde la lúcida locura de Manhattan al misterio que enriquece a la India, donde la Madre Teresa sabe que debemos dar hasta que duela.

Caminando comprobé que nos vamos encontrando con el otro, lenta, misteriosa, sensualmente, porque lo que teje esta red revolucionaria es la poesía. Ella nos lleva de la mano y debajo de la luna, hasta los últimos rincones del mundo, donde nos espera el compinche, uno más, el que continúa la línea que será un círculo que abarcará el planeta. Esta es la revolución fundamental, el revolucionarse constantemente para armonizar con la vida, que es cambio permanente, por eso nos vamos encontrando fatalmente para iluminar cada rincón. Que nada te distraiga de ti mismo, debes estar atento porque todavía no gozaste la más grande alegría ni sufriste el más grande dolor. Vacía la copa cada noche para que Dios te la llene de agua nueva en el nuevo día. Vive de instante en instante porque eso es la vida.

Me costó 57 años llegar hasta aquí, ¿cómo no gozar y respetar este momento? Se gana y se pierde, se sube y se baja, se nace y se muere. Y si la historia es tan simple, ¿por qué te preocupas tanto? No te sientas aparte y olvidado, todos somos la sal de la Tierra. En la tranquilidad hay salud, como plenitud dentro de uno.
Perdónate, acéptate, reconócete y ámate, recuerda que tienes que vivir contigo mismo por la eternidad, borra el pasado para no repetirlo, para no abandonar como tu padre, para no desanimarte como tu madre, para no tratarte como te trataron ellos, pero no los culpes porque nadie puede enseñar lo que no sabe, perdónalos y te liberarás de esas cadenas.
Si estás atento al presente, el pasado no te distraerá, entonces serás siempre nuevo. Tienes el poder para ser libre en este mismo momento, el poder está siempre en el presente porque toda la vida está en cada instante, pero no digas 'no puedo ni en broma' porque el inconsciente no tiene sentido de humor, lo tomará en serio y te lo recordará cada vez que lo intentes.
Si quieres recuperar la salud abandona la crítica, el resentimiento y la culpa, responsables de nuestras enfermedades. Perdona a todos y perdónate, no hay liberación más grande que el perdón, no hay nada como vivir sin enemigos. Nada peor para la cabeza y por lo tanto para el cuerpo, que el miedo, la culpa, el resentimiento y la crítica que te hace juez (agotadora y vana tarea) y cómplice de lo que te disgusta. Culpar a los demás es no aceptar la responsabilidad de nuestra vida, es distraerse de ella. El bien y el mal viven dentro de tí, alimenta más al bien para que sea el vencedor cada vez que tengan que enfrentarse.
Lo que llamamos problemas son lecciones, por eso nada de lo que nos sucede es en vano. No te quejes, recuerda que naciste desnudo, entonces ese pantalón y esa camisa que llevas ya son ganancia. Cuida el presente porque en él vivirás el resto de tu vida. Libérate de la ansiedad, piensa que lo que debe ser será, y sucederá naturalmente.

6 consejos para no ser jefe, sino líder

Los líderes entrenan, guían, apoyan y capacitan al personal para lograr metas y objetivos acordados; en tiempos de crisis es fundamental tener uno que sea capaz de mantener y hacer crecer la empresa.

El liderazgo es fundamental para que las empresas sobrevivan a la crisis.  

El liderazgo es una competencia necesaria para dirigir una empresa y de su desarrollo dependerá que el responsable de un área pueda ser catalogado o no como un buen jefe. 

Un jefe es un superior sólo porque su cargó así lo determina, pero un líder es un guía capaz de influir en su equipo para mejorar los resultados de forma positiva, de acuerdo con expertos.
La pasión por su trabajo, visión de negocios futurista y humildad necesaria para aprender, son las principales características que un jefe debe tener para convertirse en un líder capaz de dirigir exitosamente una organización.
"La crisis deja a las compañías con recursos humanos y materiales limitados, es crucial maximizarlos, por eso es necesario dar órdenes precisas que guíen", dice la especialista en liderazgo y relaciones interpersonales, Daniela de León.
La pasión es la fuerza que ayuda a vencer los obstáculos y cumplir los objetivos, asegura la fundadora de Incrementa Consultores, Cecilia Riviello.
Para Julio Gutiérrez, ex vicepresidente de Starbucks Coffe International, el ingrediente esencial es "estar siempre interesado y dispuesto aprender".
Y aunque la mayoría piensa que los líderes nacen, la verdad es que "la mayoría de ellos se hacen gracias a que ejecutan las ideas y explotan su potencial", dice Javier García, consejero independiente y ex vicepresidente mundial de Colgate-Palmolive.
A continuación, enumeramos las cualidades necesarias para ser un jefe y líder exitoso.
Habilidades para tratar con las personas: La mayor causa individual de fracaso de ejecutivos y gerentes recién promovidos es la inhabilidad de formar equipos y asociaciones efectivas en todos los niveles dentro y fuera de la organización. Los líderes forman relaciones de confianza y respeto.
Manejo de recursos y procesos: "El buen líder es aquél capaz de apreciar todos los elementos que intervienen en su entorno y utilizarlos a su favor", opina el experto en gestión del Capital Humano, Nicolas Bonc. Podemos colocar a personas valiosas en sistemas y procesos pobres, y pueden fracasar. El 95% de todos los problemas en una organización se originan de los sistemas, procesos y procedimientos, no de las personas que realizan el trabajo, de acuerdo con un estudio de Bumeran.com México. Los líderes deben demostrar la habilidad de planificar, innovar, definir objetivos claros de desempeño, delegar, usar el tiempo efectivamente, analizar problemas y tomar decisiones.
Comunicación: Los líderes aprenden demostrando habilidades efectivas para interrogar y para escuchar. Ellos entienden que hasta un nuevo asociado en su primer día de trabajo puede ofrecer percepciones e innovaciones de valor agregado. La clave es lograr una comunicación efectiva y mejorar su habilidad para acercarse a los demás.
Autodirección: Las experiencias forman la manera en que un jefe dirige a su gente y se transforma en su estilo de liderazgo, que a su vez define el ambiente laboral, opina De León. El mejor líder es aquél que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o más que sus colaboradores. Un excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.
Responsabilidad: Los líderes admiten sus propios errores y dirigen por medio del ejemplo. Saben como cerrar la brecha entre el desempeño esperado y los resultados reales. Los lideres entrenan, guían, apoyan, y capacitan a los demás para lograr las metas y objetivos mutuamente acordados. En épocas de crisis, toman el control para dar buena dirección a la compañía, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difíciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para la organización.
Don de mando: El líder debe imponer autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo. Cecilia Riviello dice que una buena estrategia es ver a la organización como a una familia: "Hay que trabajar para el bien común y brindar protección a los subordinados, pero jamás permitir que duden quién es el que manda". Hay que contagiar, no imponer.

Marcar este mensaje LO IMPORTANTE ES NO DESMAYAR

Cuando se te presente la ocasión de una tarea que sea beneficiosa para ti y que represente para tu vida alguna ventaja notable, no renuncies a realizarla, antes de saber si eres suficientemente fuerte o estás lo bastante bien dotado para emprenderla.
Y aún suponiendo que no seas efectivamente capaz de llevar a cabo aquello que para ti representa un paso adelante en la vida, lo que se impone antes que nada es no desmayar.
En este caso, no desmayar, no significa, claro está, lanzarse a la tarea aludida aún en el caso de que no estés preparado o no seas capaz de salir airoso del paso.
No desmayar significa que si hoy no puedes hacer lo que te conviene, es muy posible que puedas hacerlo en el futuro.
Vuelve un poco la vista atrás y aprende de ti mismo. Tu vida anterior está más o menos viva en tu recuerdo para que puedas sacar de ella fecundas enseñanzas.
Sin duda te acuerdas de la época en que asistías a la escuela primaria. Allí te enseñaron a escribir. Empezaste con los círculos y palotes. Y haría sido absurdo que cuando tu mano manejaba con singular torpeza y vacilación la pluma te hubiesen propuesto o hubieses intentado espontáneamente llenar una página de texto con letras de calidad impecable. ¡No habrías sido capaz!
En esa edad, en ese momento del proceso educativo elemental, ni tú ni nadie lo habría podido cumplir.
Tuviste que pasar por centenares de ensayos, errores y correcciones antes de poder escribir con claridad y soltura. Hoy escribes sin dificultades. Te obedecen los dedos de la mano y el lápiz sigue, por decirlo así, paso a paso el dictado de tu pensamiento.
Pero imagina que mientras trazabas tus primeros palotes y círculos, al ver la escritura caligráfica aceptable de un compañero más adelantado o de un hermano mayor, se te hubiese ocurrido la idea absurda de que jamás llegarías a escribir, que no pasarías nunca de los círculos y palotes y que te quedarías en el punto en que estabas.
¿Verdad que hoy tal suposición e incluso la posibilidad de ella te parecen completamente sin sentido?
Y sin embargo, acaso te la hayas formulado -si no en el terreno de la escritura, en otros dominios- en que las tareas a realizar suponían menos esfuerzo, paciencia y constancia para llegar a adquirir la necesaria habilidad.
Probablemente te habrás creído incapaz, incluso antes de dar un primer paso a fin de adquirir la capacidad precisa.
Pero si para aprender a escribir estuviste largos meses manchando papeles con garabatos, en un principio ilegibles, ¿por qué ahora te vas a atemorizar ante la idea de un quehacer para cuyo aprendizaje necesitarás tal vez unas cuantas semanas?
Hoy como entonces acaso se requiera por tu parte de una larga serie de intentos para capacitarte en aquello en que no te sientas firme y seguro. Y tienes que hacer preceder cada intento de un acto de voluntad personal, porque no tienes ni a tus padres ni a tus maestros para que te impulsen.
En efecto, hoy tienes que obligarte a realizar el minúsculo primer intento, y después, el corto pequeño segundo ensayo, y así sucesivamente, hasta el final de la serie.
Si no puedes hacerlo todo de una vez, si la preparación que requieres es complicada, te queda la posibilidad de proceder por pequeños avances.
Cada pequeño éxito parcial te animará para el siguiente. Tu seguridad y tu confianza aumentarán en progresión creciente.
Y llegará el momento en que esto que ahora temes tanto lo harás con la misma facilidad, con la misma firmeza y con la misma seguridad con que hoy escribes de corrido un texto cualquiera.
Aprende de ti mismo y saca el máximo provecho de esa compañía que supone todos los recuerdos importantes de tu vida.
Y cuando estés bien preparado para algo, lo harás sin desfallecimientos ni vacilaciones. Sabrás vencer cualquier voz interior o exterior que pretenda frenarte los pasos.
Lo importante es no desmayar.

Vivir no duele

Definitivo, como todo lo que es simple. Nuestro dolor no viene de las cosas vividas, sino de las cosas que fueron soñadas y que no se cumplieron.

Porque sufrimos tanto por amor? lo correcto seria que la gente no sufra, apenas agradecer por haber conocido una persona tan linda, que genero en nosotros un sentimiento intenso y que nos hizo compañía por un tiempo razonable, un tiempo feliz.

¿Porque sufrimos?

Porque automáticamente olvidamos lo que fue disfrutado y comenzamos a sufrir por nuestras proyecciones irrealizadas, por todas las ciudades que nos hubiera gustado conocer al lado de nuestro amor, y no conocimos, por todos los hijos que nos hubiera gustado tener juntos y no tuvimos,  por todos los espectáculos, libros y  silencios que nos hubiera gustado haber compartido y no compartimos. Por todos los besos cancelados, por la  eternidad.

 Sufrimos, no porque nuestro trabajo es desgastante y paga poco, sino por todas las horas libres, que dejamos de tener para ir al cine, para conversar con un amigo, para nadar, para enamorar.

Sufrimos no porque nuestra madre es impaciente con nosotros, sino por todos los momentos en que podríamos estar confidenciando con ella, nuestras mas profundas angustias y ella estuviese interesada en comprendernos.

Sufrimos no porque nuestro equipo perdió, sino por la euforia perdida.
Sufrimos no porque envejecemos sino porque el futuro nos esta siendo confiscado, impidiendo asi que mil aventuras nos sucedan, todas aquellas con las cuales soñamos y nunca llegamos a tener.

Como aliviar el dolor de lo que no fue vivido?
La respuesta es simple como un verso: Cada día  que vivo, me convenzo mas de que el desperdicio de la vida esta en el amor que no damos, en las fuerzas que no usamos, en la prudencia egoísta que nada arriesga, y que, esquivándose del sufrimiento, hace perder también la felicidad.

Si, vivamos intensamente cada día y sepamos agradecerle al Señor por cada bendición disfrutada, aun cuando sea de corta duración. Hagámoslo y permitamos que sea El quien llene nuestros corazones de santa expectativa para nuestro mañana.

“La Importancia de la Administración del Tiempo en Tareas que Aporten Valor y Sentido a Tu Vida”

Porqué a Mí No Me Alcanza el Tiempo, y a Otros Sí
Creo que todos estaremos de acuerdo en que los seres humanos, de ahora y de siempre, hemos tenido veinticuatro horas cada día, ni un minuto mas ni uno menos, y que en ese lapso, hay quienes han logrado resultados extraordinarios de diversa naturaleza.
Sin embargo también resulta cierto, que a muchos de nosotros se nos escapa el tiempo, sin hacer nada significativo y sin saber porqué ocurre ello. Y nos sentimos frustrados e infelices, al percibir que estamos como en una trampa, de la que no sabemos como salir, y lo que es peor, de la que tal vez no saldremos nunca, y que probablemente impedirá la realización de nuestros sueños.

Pero lo mas extraño de todo esto, es que cuando hacemos una revisión al final de cada día, de las actividades que hemos realizado en este lapso, nos damos cuenta, que el tiempo lo hemos invertido -tal vez sin ser plenamente concientes de ello- en actividades que no son, o no deberían ser prioritarias, dejando de hacer aquello que si debería ser para nosotros, verdaderamente importante.

Por eso, lo esencial, lo que toda persona debe hacer en su vida, es preguntarse hasta obtener la respuesta, ¿Qué es lo que me haría sentirme realizado en la vida?

La respuesta correcta a esta pregunta, nos llevará a comprender, qué es lo fundamental para nosotros, y en esta identificación con nosotros mismos, también encontraremos muy probablemente el sentido de nuestra existencia, es decir nuestra MISIÓN.

Una vez ubicado este norte, podremos distinguir con mayor facilidad, las cosas que son verdaderamente importantes, de aquellas que no lo son, aunque pudieran presentarse con esa apariencia, y así utilizaremos nuestros días, de manera más eficiente y efectiva.

Stephen R Covey en su magistral libro “Primero lo Primero”-que todos deberíamos leer-, dice que la mayoría de las personas pasan la mayor parte del tiempo, haciendo cosas urgentes que no son importantes, y haciendo otras, que no son ni urgentes ni importantes. Señala que “cuando lo urgente es el factor dominante en nuestra vida, la importancia pierde valor, y consideramos que lo primero es lo urgente”

La comprensión de parte de nosotros, de lo que es verdaderamente importante, requiere en la generalidad de los casos, de un esfuerzo especial, que nos permita descubrir, cuales deben ser nuestras verdaderas metas y objetivos. El psicólogo norteamericano, William Moulton Marsden decía; “Comprenda qué quiere de verdad. Eso evitará que se ponga a cazar mariposas, y hará que ponga manos a la obra para extraer oro”.

Muchas “urgencias”, tienen que ver con nuestros paradigmas, con la percepción que tenemos del asunto que nos ocupa, así como con la necesidad de sentirnos bien, pensando que estamos siendo “útiles” y “exitosos”, simplemente porque estamos ocupados, y tal vez por ahí por algún reconocimiento; y eso nos hace sentirnos además importantes.

Entre las actividades que nos roban el tiempo, y que nos hacen vernos entrampados en una rutina aparentemente sin escape, se encuentra por ejemplo, ver TV en exceso, dedicarse a contestar llamadas telefónicas o ponerse a conversar largamente por este medio, estar dispuesto siempre a brindar nuestro tiempo por el motivo que fuere, a cualquiera que nos lo solicita, descuidando consecuentemente nuestras propias actividades etc.

Concluiremos diciendo, que la única forma de enrumbarnos correctamente, es saber lo que es verdaderamente importante para nosotros, establecer nuestras metas y objetivos para lograrlo, y empezar.

Los principios de oro del liderazgo

Jhon C. Maxwell, un gurú corporativo, publica en su nuevo libro lo que un dirigente debe saber; la confianza, conexión y desarrollo son indispensables; conoce las características de un líder.


NUEVA YORK — John C. Maxwell ha vendido más de 10 millones de libros en decenas de idiomas y ha dado varias veces la vuelta al mundo hablando de un tema del que se ha convertido en uno de los autores más buscados: el liderazgo.
Maxwell acaba de publicar Liderazgo, principios de oro, un libro donde condensa los saberes que le dejaron más de tres décadas de enseñar y escribir sobre el tema.
El texto se publicó, al mismo tiempo, en inglés y en español, debido a su reciente éxito en México y en América Latina, donde sus libros han vendido, según el propio autor, “cientos de miles de copias”.
Ha visitado México para participar en mesas redondas, en la cuales a lo largo de un día se reúne y contesta preguntas de una veintena de líderes empresariales.
Nacido en 1947 en un suburbio de Detroit (Michigan, EU), pasó buena parte de su carrera muy cerca de la comunidad cristiana estadounidense. Su padre era pastor evangélico y él mismo estudió en universidades cristianas y dirigió sus propias iglesias en varios estados del país.
En 1995, abandonó su trabajo como pastor en California para escribir y dar conferencias sobre liderazgo. Su libro más exitoso es Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, donde Maxwell detalla cuáles son, para él, las normas más importantes que debe cumplir un aspirante a dirigir.
No son consejos concretos, sino más bien aforismos o recomendaciones bajo la forma de parábolas aprendidas en su paso por la iglesia. Algunas de estas leyes son:
La número tres: “La ley del proceso: el liderazgo se desarrolla todos los días, no en un solo día”.
La número seis: “La ley de las bases sólidas: la confianza es el cimiento del liderazgo”.
La número 10: “La ley de conexión: antes de pedir una mano, los líderes tocan corazones”. Cuando habla con Expansión, después de regresar de una gira por siete países, Maxwell lo hace de forma pausada, con frases cortas, no muy diferente de como lo haría un pastor evangélico.
Su último libro ¿es un ‘grandes éxitos’ de lo publicado antes o es una destilación esencial de sus enseñanzas?
Es un poco de las dos cosas. Yo digo que es mi libro de hombre viejo, porque me prometí no escribirlo hasta cumplir 60 años. Quería estar seguro de que todo lo que enseñaba en mis cursos sobre liderazgo y lo que había aprendido en estas décadas, de líderes de todo el mundo, fuera lo mejor de lo mejor. Y el día que cumplí 60 años, el año pasado, empecé a escribir este libro.
Las ideas me venían fáciles a la cabeza y supe enseguida qué era importante y qué no. Ahora miro hacia atrás y estoy muy satisfecho, porque creo que cualquier persona que hoy toma el libro está recibiendo lo mejor de lo mejor de mis 30 años de pensamiento, enseñanzas y aprendizaje sobre liderazgo.
Cuando dice cualquier persona, ¿se refiere a que cualquiera puede ser un buen líder?
Creo que cualquiera puede aprender a liderar. No creo que todas las personas puedan ser líderes iguales, o que tengan las mismas cualidades innatas.
Pero cualquiera puede aprender a liderar. La razón por la que lo creo es que yo defino el liderazgo como influencia. Me parece que cualquier persona que tome este libro, teniendo o no una posición de liderazgo, si quiere aprender a llevarse mejor con la gente o a ser más influyente entre quienes lo rodean, aquí tiene para aprender.
¿Y qué ocurre con los otros, los verdaderamente talentosos?, ¿cuál es su opinión sobre el carisma?
Yo defino el carisma como la habilidad para pensar en otras personas antes que en uno mismo. Creo que el carisma no es una personalidad, aun cuando mucha gente cree que sí. Mi visión es que las personas carismáticas ponen a otros por delante de sus propios intereses. Yo tendré carisma en esta conversación si elijo hablar sobre tus intereses y hago preguntas sobre ti.
Si me preguntas si existen los líderes carismáticos, mi respuesta es sí, por supuesto. Hay algunos que parecen haber nacido para ser líderes y otros que quizás no, pero cualquiera puede aprender a tener carisma poniendo a los demás por delante de sí y aprendiendo a influir sobre otros agregando valor a sus vidas.
Muchas de sus enseñanzas tienen raíz religiosa. ¿No cree que los negocios a veces chocan con la religión?, ¿cómo le enseña valores cristianos al líder no creyente?
Bueno, yo soy una persona de fe. Por lo tanto, mis principios están basados en mi fe y en lo que dice la Biblia, pero los principios son universales.
Por ejemplo, la ‘regla de oro’, según la cual uno debe ‘tratar a los otros como le gustaría ser tratado’, es un principio bíblico pero también es un principio verdadero. Es como la ley de gravedad, funciona siempre, y funciona en cualquier cultura y en cualquier situación. Por eso, si alguien me pregunta cuál es la raíz de mi liderazgo y mis principios, yo diría que sí, que están basados en mi fe. Pero nunca he tratado de tomar mi fe y arrojarla en la cara de nadie. Yo sólo tomo los principios, que funcionan sin importar si uno es una persona de fe o no. Yo sólo intento enseñar los principios y respetar las compañías donde doy conferencias, porque nunca haría o diría algo que pudiera ofender a alguien. Pero me he dado cuenta, hablando en las más grandes compañías del mundo, que nunca ofendí a nadie, porque los principios son maravillosos, y se aplican a los cristianos pero, también, a quienes tienen visiones seculares.
¿Cuántos de sus principios pueden aplicarse a otro tipo de organizaciones, como el sector público o las ONG?
No hay ninguna diferencia. Es algo sorprendente. Los principios de liderazgo que yo enseño son universales. Hace un par de años escribí Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Ese libro, esas leyes, funcionan en cualquier situación. Quizás se apliquen de formas un poco distintas, pero lo básico del liderazgo, cómo influir en otras personas, cómo agregarles valor, eso no cambia. En todo el mundo se necesitan líderes. Nunca estuve en un país donde me dijeran “tenemos demasiados líderes fabulosos”, o donde desearan que ojalá no tuvieran tantos buenos líderes. En todos lados hay escasez de buenos líderes, y hablo tanto de la comunidad empresarial como de las comunidades religiosa y educativa. Hay muy pocas diferencias entre lo que yo enseño a estas distintas comunidades, porque las bases del liderazgo se aplican a todas ellas. Si uno va a una secretaría de gobierno, verá que necesitan aprender principios de liderazgo. Cuando alguien va a las escuelas o universidades, lo mismo. Constantemente me acerco a estos diferentes sectores y veo que son muy similares en su necesidad de entrenamiento de liderazgo y de desarrollo de líderes.
¿Qué recuerda de sus visitas a México?, ¿cuáles eran los problemas de liderazgo sobre los que había quejas?
México es un país con un potencial ilimitado. Lo pondría en lo más alto entre los países que, con un liderazgo mejor, podrían llegar lejos, en todos los aspectos de la vida. Los temores son los mismos que en otros países de América Latina: los abusos de liderazgo por parte de personas que tienen poder y la escasez de líderes que han recibido entrenamiento. No importa de qué país se trate, los problemas y los deseos son siempre los mismos.
En América Latina, y en México, ha habido siempre una histórica desconfianza hacia los líderes...
Sí, pero eso también pasa en otras regiones. No es algo que sólo ocurre en América Latina. Mira, en estos casos, los líderes necesitan preguntarse tres cosas. Cuando una persona sigue a un líder, se hace tres preguntas. La primera es ¿te importa mi bienestar? La segunda es ¿puedes ayudarme? No tiene sentido seguir a alguien que no puede ayudarte o llevarte a otro nivel de aprendizaje. La tercera es ¿puedo confiar en ti? Esto tiene que ver con la integridad del líder. Cuando enseño liderazgo, siempre enseño sobre el hecho de que debemos ser líderes compasivos y dedicados, con credibilidad, confianza y carácter.
En México se cree que la mejor manera de llegar a la cima es desconfiando de todos...
Ahí está el problema, si uno no confía en nadie en el camino a la cima, tampoco confiará cuando llegue allí. Y hay una línea muy delgada entre motivar y manipular.
Los líderes deben motivar a las personas para que trabajen con ellos. Pero, cuando estoy motivando a alguien, lo hago porque supone una ventaja para ambos, es una relación ganar-ganar. En cambio, cuando yo manipulo para mi beneficio, en una relación donde yo gano y el otro pierde, eso está mal, y es la táctica que usan los líderes abusadores. Hacen las cosas para su beneficio, y no el de su gente.
En Liderazgo, principios de oro, una de las lecciones que enseño es que si uno quiere saber cómo le va a un líder, no hay más que mirar cómo les va a sus seguidores.

CURA AL CORAZON DE TU EMPRESA

Te presentamos 6 situaciones que pueden poner en peligro tu activo más importante: el humano.

Síndrome de Bergerac
 Características:
Se presenta en trabajadores con un enorme potencial y que no creen en sí mismos, por tanto dejan que otros enarbolen sus propuestas y se lleven el crédito correspondiente.
Los subordinados que padecen este síndrome se sienten más inseguros y desmotivados cada vez, al grado que su capacidad innovadora y creativa se agota al igual que aquellas personas dependientes de sus ideas, lo cual impacta en la productividad de la organización.
Recomendación:
Identificar plenamente el origen de las buenas ideas. Si se detecta que el generador de esas tiene una autoestima baja se le debe dar apoyo psicológico, para transformarlo en una persona segura de sí misma, reconocida por sus aportaciones y productividad.
 El identificar y señalar una buena idea ayudará a evitar este sentimiento.

Síndrome de Münchausen
 Características:
Este trastorno los sufren aquellos individuos que intencionadamente simulan enfermedades y fabrican falsas evidencias, con el objetivo de que les sean practicados tratamientos médicos o quirúrgicos innecesarios.
Quienes sufren este síndrome tienen una tendencia a la exageración, similar a la del Barón de Münchausen, personaje de la literatura que tras participar en la guerra ruso-turca del siglo XVIII dedicó gran parte de su tiempo a contar fabulosas y fantasiosas historias sobre sus proezas.
Recomendación:
Como estas personas tienden a resistirse a un tratamiento adecuado debido a que se consideran enfermos físicos y no mentales, los especialistas recomiendan que se les debe acoger en forma empática y otorgarles credibilidad a sus síntomas; no olvidar que estos elementos perciben sus síntomas como reales.
El uso de medicamentos debe ser cuidadosamente evaluado, con previa preparación y educación del paciente.

Deben darle credibilidad a sus síntomas, pero cuidar cómo se medican.

Síndrome de Rust Out
 Características:
Se manifiesta cuando los subordinados tienen sentimiento de nostalgia, el cual se caracteriza por el constante recuerdo de mejores momentos.
La desmotivación de estas personas se refleja generalmente en su falta de iniciativa y ánimo distinguido por la ausencia de energía.
Además produce otros fenómenos como la co-dependencia, pues quienes aquejan este síndrome permiten que otras personas los influyan o afecten y con ello se obsesionen por controlar su comportamiento.
Es una enfermedad crónica y sugestiva, aun cuando otros profesionales señalan que es una reacción ante otras personas; angustia y alcoholismo.
Recomendación:
Es un hecho que las conductas señaladas, afectan la productividad y probablemente la prima del Seguro de Riesgos de Trabajo, porque inciden directamente en la ocurrencia de accidentes y otras enfermedades.
Por ello las empresas deben tomar medidas como el monitoreo de conductas de los trabajadores y acercamiento con los colaboradores que pudiesen tener esta afectación, así como asesoría para encausarlos clínicamente.

Este tipo de actitudes pueden desembocar en problemas como el alcoholismo.

Síndrome de Burnout
 Características:
De acuerdo con un estudio de la maestra Alejandra Apiquian Guitart, Coordinadora de Psicología Laboral de la Universidad Anáhuac México Norte, "se trata de una respuesta al estrés laboral crónico, una experiencia subjetiva que engloba sentimientos y actitudes con complicaciones nocivas para la persona y la organización, y principalmente se produce en el marco laboral de las profesiones que se centran en la prestación de servicios y atención al público: médicos, enfermeras, profesores, psicólogos, trabajadores sociales, vendedores, personal de atención al público, policías, cuidadores, etcétera".
Recomendación:
Es importante que las compañías proporcionen a sus colaboradores información sobre esta enfermedad y su sintomatología, los riesgos y las consecuencias para la salud, para su fácil detección; atender a las condiciones laborales y propiciar un ambiente de trabajo en equipo.
También se deben establecer programas de capacitación en materia de liderazgo, habilidades sociales, desarrollo gerencial, entre otras, los cuales deben estar dirigidos a sus puestos directivos.

También se deben establecer programas de capacitación en materia de liderazgo, habilidades sociales, desarrollo gerencial.

Síndrome de Fatiga crónica
 Características:
Es una alteración de cansancio o agotamiento prolongado que no se alivia con el descanso.
Presenta síntomas como pereza, insomnio, molestia muscular, fiebre, así como dolor en garganta, cuello y axilas.
Es una enfermedad que genera depresión e inactividad, además aleja a los pacientes de sus familiares, amigos y disminuye su desempeño laboral, provocando -incluso- la pérdida de trabajo. Dicho aislamiento reduce la calidad de vida de quienes lo padecen.
Recomendación:
El personal afectado es tratado de manera integral con psicólogos, psiquiatras, médicos, con antidepresivos, analgésicos y ansiolíticos, es decir, el tratamiento está enfocado a aliviar los signos y síntomas, además de que se promueve la actividad física moderada para disminuir la apatía.
Los especialistas médicos recomiendan a las personas que identifiquen el síndrome para que estén atentos para detectar sus síntomas. Es frecuente que aparezca cuando existen infecciones o momentos de estrés, por tanto se debe buscar asistencia médica al sentir fatiga intensa y persistente, ya sea que tenga o no otros síntomas.

Voluntad y compromiso técnico

De acuerdo con Franco Bucio Mújica apesar de que los constructores presumen calidad; no garantizan que sus obras se mantendrán en buen estado, afirma el Director técnico de ONNCCE.

Hoy se habla de la calidad subjetiva: tenemos que el constructor de casas dice vender "casas de gran calidad" y que el constructor de vialidades dice "construir calles, carreteras y puentes de muy buena calidad". Entonces, ¿por qué no garantizan por varios años sus obras?
La falta de interés por la calidad en la alta dirección, tanto política como empresarial, priva en la mayoría de las empresas de diseño y construcción, por lo que el sector como conjunto está lejos de garantizar su trabajo y la mejora continua. Además, los proyectistas arquitectónicos, de instalaciones, de ingenierías y estructurales tratan sus temas sin la participación de proveedores, otros especialistas, constructores y sobre todo de los usuarios.
Los constructores tienen su propia visión y los oferentes de los servicios de supervisión, responsiva y vigilancia de las obras son considerados como policías indeseables.
Basta ver en la mayoría de nuestras ciudades y carreteras la cantidad de baches y vicios ocultos que motivan contratos interminables para mantenimiento o reparaciones que duran hasta la víspera de la siguiente temporada de lluvias.
En la arquitectura oficial encontraremos deficiencias constructivas derivadas de la falta de integración de los proyectos con los insumos, las técnicas constructivas y la propia ejecución, como en la megabiblioteca José Vasconcelos, que tuvo que cerrar sus puertas al público para ser reparada.
Las organizaciones de la industria deberíamos percibir y transmitir la importancia que tiene la calidad objetiva, como medio que permita contar con un patrimonio en infraestructura e inmuebles duraderos, que no generen mantenimiento insostenible o rehabilitación prematura, y que a la vez cree un clima que comprometa a profesionalizar a profesionistas y a empresas.

sábado, 28 de mayo de 2011

El Líder nace o se hace

Es una pregunta que durante muchos años ha estado en polémica y es la pregunta del millón. Es además una interrogante en la cual deben ser incluidos algunos otros aspectos, tal es el caso de las cualidades propias de cada individuo y el ambiente en el cual se desarrollan estos individuos. La relación entre las personas es de influencia mutua, lo que una persona diga o haga en una relación cara a cara, va a influir de forma positiva o negativa en el o en otros.
En realidad todos podemos ser líderes en cada una de las actividades que realizamos. Según David Fischman: “El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender”, porque eso haría a un ser humano un ente integral.
Cuando los niños están en su edad inicial es responsabilidad de los padres el infundir confianza en ellos, inculcar el respeto hacia ellos mismos y hacia los demás, hacer crecer su autoestima, fortalecer sus valores para que siempre actúen basados en su percepción de las personas y las situaciones que se les presenten. Es por ello que la educación en los hogares, es un factor sumamente importante para la interacción a futuro de los buenos líderes.
¿La personalidad es innata o adquirida?
La personalidad es un constructo psicológico, con el cual es referido un conjunto dinámico de características de una persona, estas abarcan desde las físicas y sociales hasta las genéticas. Es el conjunto de rasgos de distinto tipo que caracterizan a una persona de las demás.
Y esta es innata de cada persona, ya que son características únicas que pueden ser obtenidas por herencia de sus familias, solamente deben ser ejercitadas o pulidas, para que tengan mejores resultados.
No obstante ante ello, la personalidad puede ser desarrollada cuando se siente la necesidad de ello o ante la presencia de situaciones que ameriten el desarrollo de ciertas habilidades personales.
Como por ejemplo: la seguridad de exposición de ideas, esta cualidad es innata en personas líder, pero no limitativa para los demás, la preparación puede lograr la seguridad en la expresión de ideas, si es que están son claras y con un objetivo conciso.
¿El líder se forma durante la infancia?
En una historia que escribe David Fischman sobre los elefantes en su libro El Camino del Líder: dice que en la India a los elefantes cuando son pequeños los amarran a un árbol con una cadena para que no puedan escapar. Tratan de hacerlo, pero la cadena y el árbol son más fuertes que ellos, después de algunos años cuando estos elefantes crecen a su tamaño y adquieren la fuerza de los adultos, basta con amarrarlos a un pequeño arbusto para que no se escapen, porque ya tienen hecha la idea de que no pueden escapar.
Entonces después de leer esto, desde mi muy particular punto de vista, creo que los líderes si son formados desde la infancia, ya nuestras familias son las encargadas de impulsar las características que Fischman enumera que son necesarias para ser un buen líder.
“Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión en el fututo, disfrutando y viviendo el camino del presente”.

viernes, 27 de mayo de 2011

“El aliento y el elogio sincero es tu mejor regalo”

Reconocimientos, elogios y premios

A principios del siglo diecinueve un joven en Londres aspiraba a ser escritor. Pero todo parecía estar en su contra. Sólo pudo ir a la escuela cuatro años. Su padre había sido encerrado en la cárcel por no poder pagar sus deudas, y este joven con frecuencia sintió el hambre.
Finalmente consiguió un trabajo pegando etiquetas a las botellas en un deposito infestado de ratas. Por la noche dormía en una escuálida habitación en un ático con otros dos muchachos, hijos de los barrios bajos de Londres.
Tenía tan poca confianza en su capacidad para escribir que escondió y luego envió por correo su primer manuscrito en la oscuridad de la noche de modo que nadie pudiera reírse de el. Cuento tras cuento fueron rechazados. Finalmente llego el gran día en que uno de ellos fue aceptado.
Es verdad que no le pagaron por él, pero un editor lo había elogiado.
Un editor le había brindado su reconocimiento. Estaba tan emocionado que camino sin rumbo por la ciudad con lágrimas cayéndole por las mejillas.
El elogio, el reconocimiento que había recibido al lograr que se imprimiera uno de sus cuentos le cambiaron la vida. Si no hubiera sido por aquel aliento, podría haber pasado toda su vida trabajando en lugares infestados de ratas. Tal vez usted conozca el nombre de aquel joven. Se llamaba Charles Dickens.
La gente trabaja por el dinero, pero dará siempre un paso más para obtener reconocimiento, elogios y premios.
(Del libro "Descúbrase como Líder", Capitulo 9) Dale Carnegie
El valor de una vida se mide  por las vidas que toca.
Todo cambia en el universo y cuando las personas resisten estas transformaciones, se produce estrés e inseguridad. Sin embargo, pese a la incerteza que el futuro nos presenta, es posible aprender a construir un mejor futuro siempre.
La mente es la principal herramienta que podemos utilizar para la felicidad y prosperidad: nos conduce a las emociones y a las actitudes apropiadas. Pero también puede ser nuestro gran obstáculo.
Hoy tratamos estos temas, además de algunas enseñanzas prácticas sobre relaciones humanas.

¿Hoy es su momento de decisión?

El camino de la prosperidad y la felicidad comienza cuando creemos que es posible que comience, cuando tomamos el mando de nuestra vida y dejamos la actitud cómoda de permitir que sean los demás quienes nos digan lo que hay debemos hacer, lo que debemos elegir y lo que no tenemos derecho a conseguir.
La mente es extraordinariamente poderosa. De tanto decirse a sí mismo que no se es capaz, que no se es inteligente, que no se tienen habilidades, que se nace pobre, que la vida es complicada, que venimos a sufrir…, etc., de tanto decírselo, ¡se cumple! La mente profunda nos guía y nos impulsa a hacer exactamente lo que se le dice reiteradamente. Responde de manera precisa a la auto imagen y al auto concepto.
La buena noticia es que, por lo tanto, el poder dar un rumbo exitoso y nuevo a la vida depende solamente de nosotros, de nuestra mente interior. Es una cuestión de decisión: dejar de justificarse por el pasado y las circunstancias, vivir bien el presente y de esta manera construir un nuevo futuro.
De los miles de suscriptores de esta revista, habrá sólo unos pocos que tomen ahora esta decisión. Unos pocos tomarán la decisión de ver su pasado como una experiencia positiva, dejar de lado las dificultades y los traumas y progresar en sus vidas.
Sin embargo, hay muchas otras personas que, incluso cuando han aprendido la verdad acerca del crecimiento personal, no hacen nada al respecto. Esto ocurre porque la programación que han recibido en su pasado mantiene un control tan fuerte sobre sus vidas que son incapaces de ir más adelante. El resultado es que el control de su propio futuro está, a menudo, lejos de su alcance. Hay formas de cambiar estos viejos programas, pero incluso conociéndolas la mayoría de las personas no harán nada al respecto. Es como si, debido a sus viejas y erróneas programaciones del pasado, no tuvieran la voluntad de tomar el control y realmente poner en práctica en cambio de sus vidas hacia algo mejor. Quizás el camino capital llamado crecimiento personal ha venido a llamarlos, sin embargo, no lo están escuchando.
A veces, las personas necesitan un trauma y una derrota para alcanzar ese punto en que se despojan de la complacencia. No obstante, cuando llega el momento de hacer la elección para llevar el cambio personal a una parte de su vida, puede hacerlo mejor si no espera a que el cambio aparezca inesperadamente y por acciones no controladas. Usted es inteligente para no tener que vivir una vida en la que el crecimiento personal venga impuesto desde fuera. Gran parte de lo que llamamos crecimiento personal es, en los hechos, la consecuencia de haberse enfrentado directamente a los cambios y tratar exitosamente con ellos.

No hay fronteras

En el espacio, dando vueltas a la Tierra como acaban de hacerlo Pedro Duque y los otros seis tripulantes del Discovery, " la forma de los países se distingue en muy pocos casos". Se lo explicó el primer astronauta español, escoltado por John Glenn y el comandante Curtis Brown, a un grupo de estudiantes del instituto Cardenal Cisneros, de Madrid, y a la ministra Aguirre a través de las pantallas de dos televisores en una video-conferencia de 25 minutos. Duque sólo ha podido distinguir las fronteras entre México y Guatemala, y entre Israel y Egipto. Y eso le ha hecho darse cuenta de que no hay diferencias entre países: "Todos somos de la raza humana".  (Extraído del diario El País de Madrid)
  • Tal vez sería buena idea que todos los gobernantes del mundo tuvieran la obligación de orbitar la Tierra antes de asumir sus gobiernos.
  • El éxito en su vida depende mucho de las fronteras que tenga. Y las fronteras las construyes tú mismo, porque la mente no tiene límites.
  • Libérate de los miedos y los condicionamientos negativos y descubrirás que no hay realmente fronteras para ti.

CAMBIA Y EL MUNDO CAMBIA

Una de las preguntas que me ha llegado esta semana es muy recurrente. En mis orientaciones personales me toca mucha gente que plantea lo mismo. ¿Cómo se puede hacer cambiar a otra persona? (Porque le es desagradable, porque no le quiere, porque es negativa, etc.).

Es muy difícil hacer cambiar a otra persona si no quiere. Se puede transformar casi totalmente la personalidad, pero hay que querer hacerlo. Además, ¿tendremos derecho a hacer cambiar a otro para que piense como nosotros queremos?

Lo importante no es buscar como cambiar al otro, sino cambiar nosotros mismos. Si usted cambia y no se deja llevar por las negatividades de los demás, entonces ya no le afectará igual. Y eso es lo que importa. Además, irradiando energía positiva encontrará que la gente que le rodea comenzará a ponerse más positiva sin que tenga usted que hacer nada más.

Este es uno de los principios básicos para el trabajo sobre sí; mediante la autocrítica es posible encontrar el sendero hacia la perfección de todo cuanto hacemos. El primer y gran paso a dar es "querer" transformarse, tener este firme propósito de cambiar.

Aquí hay algunas ideas para enfocar este cambio dentro de sí.

1. Haga una reflexión y análisis profundo de cada una de las motivaciones de su vida personal. ¿Qué le motiva en la vida? ¿Cuáles son sus más grandes aspiraciones?, etc.

2. Propóngase metas y objetivos esenciales en su propia vida. ¿Encontrar el sentido a la vida? ¿Tener una filosofía de vida? ¿Hacer algo concreto por transformar su vida? Esto lo decide Ud.

3. Según la decisión, inicie un trabajo con usted mismo; planifique un plan de acción tendiente a transformar su propia existencia.

4. Verifique diariamente dicho plan y cada semana evalúe sus logros y dificultades.

5. Acepte gradualmente la realidad en el mundo y plantéese con una posición diferente, que es la que cree que es la verdadera.

6. Actúe ahora mismo.
Hay muchas cosas que no dependen de usted y no podrá cambiar. Pero, sí se producirá un cambio importante, pues ya no le afectarán de la misma manera, su reacción será diferente y las podrá enfrentar con serenidad y sabiduría.

La calidad indispensable

LA OSADÍA DE AVANZAR
Winston Churchill dijo una vez: “El coraje es considerado con justicia la más avanzada de las virtudes porque todas las demás dependen de el.”. El coraje es la característica principal que distingue al verdadero líder. Siempre está visible en las palabras y las acciones. Es absolutamente indispensable para el éxito, para la felicidad y para lograr la habilidad de motivar a otras personas para que sean lo mejor que puedan lograr.
SIGA LA RUTA QUE LE SEÑALE SU VISION
En una manera, es fácil desarrollar una gran visión para usted mismo y para la persona que usted quiere ser. Es fácil comprometerse usted mismo para vivir con completa integridad. Se requiere un coraje increíble para seguir la ruta que nos señala nuestra visión y nuestros compromisos.
RECHACE COMPROMETER SUS VALORES
Usted estará rodeado por tentaciones que comprometerán sus valores y su visión. Usted se sentirá con una urgencia casi irresistible por “dejar hacer y dejar pasar”. Su deseo de ganar el respeto y la cooperación de otros pueden fácilmente llevarlo al abandono de sus principios y aquí es donde se requiere el coraje.
MANTENGASE APEGADO A SUS PRINCIPIOS
El coraje combinado con la integridad es la base del carácter. La primera forma de coraje se demuestra en su habilidad para mantenerse fiel a sus principios, afirmar lo que uno cree y rechazar los cambios a menos que usted se sienta cómodo con la alternativa. El coraje es también la habilidad para caminar hacia lo desconocido con fe y luego enfrentar las inevitables dudas e incertidumbre que acompañan a cada nueva aventura.
EVITE LA ZONA CÓMODA
Mucha gente se ve atraída por el lujo de la comodidad. Esto puede ser relacionado con: salir de una casa cálida y segura en una mañana fría y ventosa. La persona promedio, cuando siente soplar la tormenta afuera de su zona cómoda, se apresura a entrar en busca de la seguridad y la comodidad. El verdadero líder tiene el coraje de salir y enfrentar lo desconocido aun cuando el éxito no esté muy garantizado. Es esta habilidad de “ir valientemente donde ningún otro hombre haya ido antes” la que distingue al líder de las demás personas. Este es el ejemplo que usted debe poner si usted. quiere superar al promedio. Será este ejemplo, el que inspirará y motivará a otras personas a superar su nivel actual.
EL ATAQUE DE ALEJANDRO EL GRANDE
Alejandro El Grande, rey de Macedonia, fue uno de los más grandes líderes de todos los tiempos. El se convirtió en rey a la edad de 19 años, cuando su padre, Filipo II, fue asesinado. En los siguientes 11 años, conquistó la mayor parte del mundo conocido, liderando su ejército contra fuerzas numéricamente superiores.
DIRIGE LA ACCIÓN
Así, cuando estaba en la cima del poder, el amo del mundo conocido, el más grande gobernante de su tiempo, él todavía blandía su espada desde el comienzo de las acciones y conducía a sus hombres hacia la batalla. El insistía en liderar con el ejemplo. Alejandro pensaba que no podía pedirles a sus hombres que arriesgaran sus vidas a menos que él les demostrara con sus actos que estaba completamente convencido del resultado. La vista de la carga de Alejandro excitaba y motivaba tanto a sus soldados que ninguna fuerza en el mundo podría detenerlos.

Quiero.

Quiero que me oigas sin juzgarme.
Quiero que  opines sin aconsejarme.
Quiero que confíes en mí sin exigirme.
Quiero que me ayudes, sin intentar decidir por mí.
Quiero que me cuides sin anularme.
Quiero que me mires, sin proyectar tus cosas en mí.
Quiero que me abraces sin asfixiarme.
Quiero que me animes, sin empujarme.
Quiero que me sostengas, sin hacerte cargo de mí.
Quiero que me protejas sin mentiras.
Quiero que te acerques sin invadirme.
Quiero que conozcas las cosas mías que más te disgusten,  que la aceptes y que no pretendas cambiarlas.
Quiero que sepas  que hoy, por lo menos, hoy tú puedes contar conmigo sin condiciones.
 
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