miércoles, 29 de febrero de 2012

Mas Autoconocimiento mejor Autoestima

Como quisiera cambiar las cosas que no me gustan de ti
Para tener una  autoestima sana y alta, hay un paso muy importante es elconocernos  de fondo a nosotros mismos,  que aunque parece muy extraño, a lo mejor la persona que menos conocemos, es  a nosotros mismos así que vamos a tomar una de las maneras como podemos saber más de nuestro mismo ser.
A veces estamos tan ocupados tratando de “arreglar la vida de los demás” que no nos concentramos en nuestra persona, podemos ver que los demás son distraídos, egoístas, malhumorados, creativos, amables, etc, y podemos identificar muchos defectos y cualidades en las personas que nos rodean.
Ahora les voy a comentar sobre otra manera de conocernos a nosotros mismos.   A través de lo que vemos o de lo sentimos  por otra personas que estén cerca de nosotros.
Los demás son como unos espejos que nos permiten ver nuestros rasgos de personalidad  como espejos,  proyectamos  en otros lo que nos pertenece de manea que lo que percibirnos en los demás es un rasgo nuestro, que puede ser una cualidad, una carencia, una necesidad o un sentimiento.  Siempre estaremos percibiendo en los demás algunos aspectos negativos, así como algunos aspectos  positivos de nosotros mismos. Claro aqui la diferencia es que en el espejo puedo ver mi reflejo pero en otra persona me cuesta trabajo ver mi reflejo.
La proyección se puede definir  como:
“La proyección es un  mecanismo de defensa por medio del cual el individuo se enfrenta a conflictos emocionales y amenazas de origen interno o externo atribuyendo incorrectamente a los demás, sentimientos, impulsos o pensamientos propios, que le resultan inaceptables o que le generan negación.
Consiste en proyectar cualidades, deseos o sentimientos que producen ansiedad fuera de sí mismo, dirigiéndolos hacia algo o alguien a quien se los atribuyen totalmente”.
 Entonces vemos que todo se resume en  lo que yo  interpreto sobre  lo que veo o siento en otra persona,  entonces si me la paso quejándome de lo que hacen los otros o descrédito a otras personas, más bien lo que pasa es que eso es lo que  siento por mí,  esas quejas son sobre mi o ese descrédito es hacia mí, pero como esto es muy duro y difícil de acepar, mejor lo niego y cuando lo veo en otra persona lo repruebo en ellos, sin darme cuenta que a quien censuro es a mí mismo.  Por ejemplo si  empiezo a subir de peso y eso no me gusta pero no quiero verlo en mi, cada vez que vea una persona con sobre peso, la criticaré, la reprobaré sin hacer consciencia de a quien estoy  desaprobando es a mí mismo.También puedo ver mi tristeza, mi enojo, mi coraje en otros cuando no quiero ponerlo en mí. A veces llega una persona y nos dice: te veo triste… o lo que pasa contigo es que siempre estas enojada…. Y cuando tratamos de ver si es cierto que estamos así, comprobamos que no nos sentimos como ellos dicen, aquí lo que pasa es que el sentimiento es de ellos y lo están proyectando como ellos se sienten en nosotros.
Cuando veo en el otro algo que me disgusta, por ejemplo, si yo me siento que mi pareja no me da la atención que necesito, que me descuida que me abandona, la carencia de afecto no viene de él,  sino de mí, es decir yo soy quien  me descuido, yo soy quien me abandono y al tener esas necesidades  y no aceptar como que yo soy la que me trato mal y me descuido, mejor  lo señalo a él y le reclamo el  ser poco atento conmigo, lo culpo de no darme lo que yo no me doy a mí misma. Proyecto en el mis necesidades y espero que me las satisfaga. Si  yo tengo una buena autoestima y me cuido y me procuro, si mi pareja no me da esos cuidados, no va a ser importante para mí,  pues yo a través de mi misma tengo satisfecha esas necesidades, ya si mi pareja quiere darme algo, es un regalo pero no una necesidad imperiosa que me la de.
Asi mismo, si me  fijo mas en lo que critico, desapruebo, alabo o me gusta en otras personas,   podre focalizar estas  características que son  mías.  Pero no todo lo que veo en otro es mío,  hay que saber identificar lo que si nos pertenece y nos causa conflicto el reconocerlo  y es lo que enviamos hacia los demás para verlo de lejos.  Una manera para vivenciarlo y comprobarlo con este ejercicio: 
Piensen en una persona que esté cerca de ustedes. Hagan una lista de sus cualidades y después de sus defectos, al termino  vamos hacia un espejo y mirándonos en el, vamos a leer cada una de estas características nombrándolas en primera persona y como si fuera nuestra: por ejemplo: si anote en mi lista: enojón, egoísta, y creativo. Cuando me veo al espejo digo: yo soy enojón, yo soy egoísta yo soy creativo.  Hay que cerrar los ojos después de decirla en voz alta y dejar un espacio de tiempo para “sentir”  como la recibimos y buscar en nuestro cuerpo que sensaciones tenemos al leer esto frente al espejo, habrá algunas que si nos identifiquemos y nos llegue,  y no nos guste, aquí lo importante es poder identificarlo.
Claro que la negación estará en todo su apogeo,  por eso  no hay que perder lo importante que es  cerrar los ojos y poder “escuchar” con atención a nuestro cuerpo, fijarnos en las sensaciones que se producen, lo que sentimos,  cuando repetimos la frase en voz alta, sentir si nos gusta o disgusta, si sentimos alguna opresión en el pecho en la cabeza en el cuello, etc., y no perder la atención en las sensaciones del cuerpo,  ya que si la perdemos, entonces surgirá esa vocecita que tenemos dentro de la cabeza, para justificar rápidamente y no permitir que podamos apropiarnos de lo que decimos para sabotearnos  diciéndonos: claro que no tú no eres el enojón, es él quien siempre  se enoja de todo, bla bla bla. De esta manera ya lo justificamos y no nos permite reconocer lo que estamos diciendo para así seguir en nuestra zona de confort.
Pero es importante  reconocer, lo que pasa dentro de nosotros, ¿cómo podemos cambiar algo si en primera instancia negamos que existe? , claro que puede ser por miedo a enfrentarlo o porque estoy en mi zona de confort  muy a gusto y no deseamos esforzarnos para cambiar, es más fácil “proyectar” en el otro para no responsabilizarme y más fácil criticar al otro (que enojón, que egoísta es, etc.) ya que reconocerlo en mi, requiere de un esfuerzo además de perder la aparente comodidad, al no enfrentarlo.
Asi que lo que no me gusta de ti es lo que no me gusta de mi.
Pero hay que darnos cuenta que al final vamos a quedar mucho mejor que antes, mucho más cómodos, mucho más fuertes y con un crecimiento interior y sobre todo sin miedo que es lo que más reduce nuestra autoestima. Una manera de aceptarnos es descubrir esas partes que no nos gustan de nosotros para acomodarlas como si nos parecen correctas y hacer lo que necesito hacer para cambiarlas.
Así que ahora empecemos a conocernos,  a reconocer lo que es nuestro, para   empezar a trabajar con esas partes de nosotros que no nos gustan y crear mejor características que si nos gustan, de manera que nuestra autoestima esta más sana con más valía y más alta para ser más felices.

Vivir pidiendo perdón

Una de las formas más devastadoras para anular nuestra personalidad es andar por la vida pidiendo perdón a cada momento.
Perdón porque nos equivocamos, perdón porque no somos lo que los demás quieren, perdón por amar, perdón por llorar, perdón por estar con exceso de peso, perdón por cuidarnos, perdón por el perdón mismo.Cuando vivimos nuestra vida con el perdón en la boca, lo único que estamos haciendo es tener una excusa a flor de piel; una justificación por lo que no alcanzamos, y nos quedamos carentes de poder personal; porque no asumimos nuestro compromiso con la vida que tenemos.
¿Por qué pedir perdón sólo por pensar diferente? ¿Por qué pedir perdón por expresar nuestras emociones?
Vivir pidiendo perdón es vivir negándonos el derecho de ser quienes somos. Es priorizar el ser de los demás en detrimento del propio; es rechazarnos sistemáticamente.
Y muchas veces es sólo una defensa para seguir haciendo lo mismo, una y otra vez.
¿Por qué pides perdón? ¿Por qué no aceptas quién eres?
¿Deberías ser lo que los demás dicen? ¿Para qué?
Las mujeres que cotidianamente piden perdón, lo hacen desde su desvalorización, desde sus creencias limitantes que le enseñan a que sus derechos no son importantes, y que entre elegir a otros o así misma es de buena educación, elegir al otro.
Sin embargo, esta postura sólo nos retrotrae y angustia; nos hace descender en la escala de logros personales, y nos convertimos en dependientes oficiales.
¿Para qué pedir perdón? ¿Para qué andar por la vida pidiendo ser excusadas? ¿Por qué creemos que lo que hacemos o somos requiere una excepción?
¿Qué logramos con todo esto? ¿Reconocimiento? ¿Que nos digan que somos buenas? ¿Qué nos aprueben? ¿Qué no dejen de querernos?
Sea por lo que sea que lo hagas, la única perjudicada eres tú; por eso cada vez que lo hagas, repite con amor “cancelado” y aprende a valorar el maravilloso ser que hay en ti.
 tienes luz, inmensa y brillante; sólo debes aprender a mirarla, y no a temerla.

Cambio para no cambiar

A veces el cambio nos arrolla, como les pasa a muchas personas en el mundo cuando sufren tragedias colectivas o individuales, o cuando obtienen un gran premio en la lotería. Después de una tragedia “ya nada es igual”, pero cuando se obtiene un gran premio se regresa al estado anterior en un tiempo relativamente corto, a no ser que se esté preparado al cambio y se aproveche.
En el Universo lo único permanente es el cambio, y normalmente estamos en eterna evolución lenta, pero nosotros cambiamos en la forma y no en el fondo para que todo siga igual, esto tiene que ver con los paradigmas. Los paradigmas son, para mí, un conjunto de ideas, juicios, pensamientos y modelos a seguir que marcan una actitud y por consiguiente un resultado.
Los paradigmas son un marco de referencia que nos permite funcionar dentro de ciertos límites; un paradigma nos explica cómo son las cosas y el mundo, y podemos funcionar dentro de él, hasta que alguien demuestra que el paradigma estaba equivocado y que nunca nos atrevimos a sobrepasar los límites que nos impone. 
Todos somos paradigmáticos, porque de una o de otra forma nos explicamos el mundo en que vivimos y funcionamos. Si estás pensando que vives una realidad la cual no puedes cambiar, es que en realidad no conoces nada de la Realidad.
Existe algo más de lo que se ve, existe una Realidad la cual nadie conoce, y solo los Grandes Maestros de la Humanidad han podido vislumbrar. Nosotros la percibimos a través de varios “filtros” como son los sentidos físicos, y ya sabemos que nuestros sentidos físicos como la vista, el oído, el olfato, están muy limitados. Hay otros organismos biológicos (animales) que los tienen mucho más sensibles, es decir, captan mayor gama de estímulos del medio ambiente.
Nosotros sólo podemos darnos cuenta de una fracción de todo lo que existe alrededor nuestro, lo percibido pasa después por los filtros culturales, dentro de los cuales se incluyen el educativo, el social y el religioso, los cuales nos tratan de explicar cómo es la realidad; los padres, los profesores, los pastores o sacerdotes, los compañeros de la pandilla, sin tomar en cuenta que esa explicación proviene del punto de vista de otros, que también perciben parte de la realidad. Con todo esto nos empezamos a hacer una idea de nuestra realidad, después pasamos ciertas experiencias que nos refuerzan esa realidad, y formamos nuestro propio paradigma dentro del cual funcionamos, nos creamos imágenes de cómo conceptualizamos la realidad, sin ser la Realidad, quedándonos así con un mapa muy personal de la realidad. Hay que recordar que el mapa no es el territorio, y muy frecuentemente queremos movernos en un territorio con un mapa equivocado. 
Cuando tenemos formada nuestra imagen de la realidad, porque así la percibimos, la aprendimos y la experimentamos, funcionamos dentro de ese paradigma y como es nuestra realidad, y aseguramos que las cosas son de determinada manera, hacer un cambio de segundo orden o en nuestro Ser, es difícil, pues implica un cambio de paradigma. Se trata de cambiar nuestra realidad que ya hemos adoptado como tal, y se manifiesta lo que conocemos como la resistencia al cambio, un cambio del tipo de observador que soy, y en este orden de ideas el Coach Ontológico es un profesional que ayuda al cambio paradigmático cuando los resultados no son los adecuados para mi persona.
Para ejemplificar la resistencia al cambio, he sabido que las personas que tienen la fortuna de obtener un gran premio en la lotería, a los pocos años quedan igual de finanzas de antes del premio. Sus paradigmas pueden ser: “mejor pobre pero honrado y con buenos sentimientos y no rico sin sentimientos”, “es más fácil que pase por el ojo de una aguja un camello que un rico se salve”(1), “lávate las manos después de tocar el dinero por que es sucio”, “no puedo mantener el dinero por que van a creer que soy narcotraficante”; y ya te diste cuenta, ninguna de las frases anteriores son ciertas, solo son verdad en la medida que tú las aceptes como verdad. (2).
Y en nuestro círculo de lectores de la Revista Ser Feliz, tal vez tú seas de los que leen todos los números, todos los artículos, y en tu rostro se dibuje una sonrisa al haber encontrado un conocimiento que consideras excelente, recitas la oración por la Paz Mundial, y luego de eso regresas a tu realidad, volviendo a ser “tan feliz” como antes con las peleas rutinarias con los compañeros de trabajo y con tu familia porque “ellos” no comprenden. Y tu situación económica es la misma de hace años, o tal vez peor, porque ahora ya no hay tantas oportunidades como antes, los gobiernos, el precio del petróleo, la competencia china, y etc. ¿Qué tanta resistencia al cambio tienes? ¿Tienes pretextos o tienes resultados? 
Debido a las creencias que hemos adoptado como verdades absolutas, actuamos, (actitud), y consecuentemente obtenemos resultados. Creencias específicas nos llevan a actuaciones específicas, y actuaciones específicas a resultados específicos.
Si no estás conforme con tus resultados, cambia tus creencias (Paradigmas).
El TODO es Mente, el Universo es Mental. El Kibalión.

NOTAS DEL EDITOR.
(1) La frase bíblica se refiere en realidad a que no es posible pasar una soga (de esas gruesas que usan los marinos) por el ojo de una aguja. Hace siglos un copista confundió el concepto original que se asemejaba a la palabra "camello".
(2) Mucha gente tiene el paradigma de que la prosperidad es privilegio de unos pocos.

LA PERSEVERANCIA, UNA GRAN ALIADA

El que persevera triunfa, reza un conocido proverbio. A pesar de repetirse desde tiempos inmemoriales y resultar manida, en la actualidad, la sabia afirmación mantiene el valor de la primera vez. No sólo se ha hecho realidad en infinidad de ocasiones, sino que cada día aparecen nuevos ejemplos de su irrefutable verdad. El optimismo va de la mano con la perseverancia, tal es así que jamás se desalienta el que está convencido de que ha de dar en el blanco, aunque para ello precise de varios intentos.

Las victorias no las obtiene siempre quien más las merece sino el que las sabe buscar con más insistencia.

La persona optimista es más propensa a insistir hasta abrazar el fin anhelado. ¿Sabe alguien cuántos sueños hubo el hombre de alcanzar sólo después de una perseverancia sostenida? Muchos, porque muchas son las cosas, en la vida, que desafían constantemente nuestras capacidades y deseos y, además de obligarnos a repetir la acción, exigen un esfuerzo mayor cada vez. Aquel que sepa que lo difícil es sólo difícil y no imposible, está más propenso a llevarse el éxito.

Miremos al mundo de frente y digámosle: "tengo derecho a todo lo que deseo, deseo lo que puedo y quiero conseguir". Las victorias no las recibe siempre quien más las merece, sino el que las sabe buscar con más insistencia. A propósito, dice un poema: muchos fracasos suelen acontecer \ aun pudiendo vencer de haber perseverado.

Claro, ante todo, debemos ser objetivos y no alimentar meras ilusiones. Es desaconsejable trazarse metas que estén demasiado lejos de las posibilidades reales de cada cual. Es preferible ir consiguiendo pequeñas victorias en los objetivos que nos proponemos y, con el tiempo, aumentar las aspiraciones, paso a paso, con serenidad y juicio. El secreto estriba en no rendirse, aunque el paso sea lento.

En infinidad de ejemplos, la diferencia entre un triunfador y un perdedor radica en que el primero se levantó una vez más que el segundo y lo hizo por creer que su aspiración aún podía convertirse en un hecho.

Hay dos grandes verdades, la primera: el hombre se derrumba muy fácilmente; la segunda: precisa de muy poco para enderezarse y proseguir, basta la voluntad y el deseo.
La garantía está en dar la espalda a la sombra y volver el rostro a la luz, siempre a la luz.
He aquí la premisa del OPTIMISMO

6 consejos para no ser jefe, sino líder

Los líderes entrenan, guían, apoyan y capacitan al personal para lograr metas y objetivos acordados; en tiempos de crisis es fundamental tener uno que sea capaz de mantener y hacer crecer la empresa.
El liderazgo es fundamental para que las empresas sobrevivan a la crisis. (Foto: Jupiter Images)
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — El liderazgo es una competencia necesaria para dirigir una empresa y de su desarrollo dependerá que el responsable de un área pueda ser catalogado o no como un buen jefe.
Un jefe es un superior sólo porque su cargó así lo determina, pero un líder es un guía capaz de influir en su equipo para mejorar los resultados de forma positiva, de acuerdo con expertos.
La pasión por su trabajo, visión de negocios futurista y humildad necesaria para aprender, son las principales características que un jefe debe tener para convertirse en un líder capaz de dirigir exitosamente una organización.
"La crisis deja a las compañías con recursos humanos y materiales limitados, es crucial maximizarlos, por eso es necesario dar órdenes precisas que guíen", dice la especialista en liderazgo y relaciones interpersonales, Daniela de León.
La pasión es la fuerza que ayuda a vencer los obstáculos y cumplir los objetivos, asegura la fundadora de Incrementa Consultores, Cecilia Riviello.
Para Julio Gutiérrez, ex vicepresidente de Starbucks Coffe International, el ingrediente esencial es "estar siempre interesado y dispuesto aprender".
Y aunque la mayoría piensa que los líderes nacen, la verdad es que "la mayoría de ellos se hacen gracias a que ejecutan las ideas y explotan su potencial", dice Javier García, consejero independiente y ex vicepresidente mundial de Colgate-Palmolive.
A continuación, enumeramos las cualidades necesarias para ser un jefe y líder exitoso.
Habilidades para tratar con las personas: La mayor causa individual de fracaso de ejecutivos y gerentes recién promovidos es la inhabilidad de formar equipos y asociaciones efectivas en todos los niveles dentro y fuera de la organización. Los líderes forman relaciones de confianza y respeto.
Manejo de recursos y procesos: "El buen líder es aquél capaz de apreciar todos los elementos que intervienen en su entorno y utilizarlos a su favor", opina el experto en gestión del Capital Humano, Nicolas Bonc. Podemos colocar a personas valiosas en sistemas y procesos pobres, y pueden fracasar. El 95% de todos los problemas en una organización se originan de los sistemas, procesos y procedimientos, no de las personas que realizan el trabajo, de acuerdo con un estudio de Bumeran.com México. Los líderes deben demostrar la habilidad de planificar, innovar, definir objetivos claros de desempeño, delegar, usar el tiempo efectivamente, analizar problemas y tomar decisiones.
Comunicación: Los líderes aprenden demostrando habilidades efectivas para interrogar y para escuchar. Ellos entienden que hasta un nuevo asociado en su primer día de trabajo puede ofrecer percepciones e innovaciones de valor agregado. La clave es lograr una comunicación efectiva y mejorar su habilidad para acercarse a los demás.
Autodirección: Las experiencias forman la manera en que un jefe dirige a su gente y se transforma en su estilo de liderazgo, que a su vez define el ambiente laboral, opina De León. El mejor líder es aquél que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o más que sus colaboradores. Un excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.
Responsabilidad: Los líderes admiten sus propios errores y dirigen por medio del ejemplo. Saben como cerrar la brecha entre el desempeño esperado y los resultados reales. Los lideres entrenan, guían, apoyan, y capacitan a los demás para lograr las metas y objetivos mutuamente acordados. En épocas de crisis, toman el control para dar buena dirección a la compañía, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difíciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para la organización.
Don de mando: El líder debe imponer autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo. Cecilia Riviello dice que una buena estrategia es ver a la organización como a una familia: "Hay que trabajar para el bien común y brindar protección a los subordinados, pero jamás permitir que duden quién es el que manda". Hay que contagiar, no imponer.
A los ignorantes los aventajan los que leen libros.
A éstos, los que retienen lo leído.
A éstos, los que comprenden lo leído.
A éstos, los que ponen manos a la obra.
Proverbio ZEN.
¡¡CAPACITATE!! Nuestra mente necesita ideas para progresar y lograr nuestras metas.

martes, 28 de febrero de 2012

14 claves para vivir una vida con sentido, éxito y felicidad

Vivir una vida con sentido, éxito y felicidad

Una vida con sentido, éxito y felicidad, ¡es posible! Depende de ti
Resumen: Si has llegado a un punto de tu vida en que sientes que hay cosas que no te hacen sentido, te sientes preso de situaciones, dudas de ti mismo y de qué hacer para cambiar y de una vez por todas quieres comenzar a vivir una vida con sentido, éxito y felicidad, hoy quiero compartir las 14 claves que me ayudaron a construir la hermosa vida personal y laboral que hoy disfruto. ¿Quieres conocerlas? Sigue leyendo…
  • “Últimamente veo que hay cosas que ya no me hacen sentido en mi trabajo…”
  • “Tengo poco (o no tengo) tiempo libre para disfrutar…”
  • “Tengo que cumplir horarios, tengo que pedir permiso para hacer lo que yo quiero…”
  • “Desconozco en qué puedo ser hábil para iniciar un negocio o emprendimiento que sea rentable, que me permita disfrutar y que me permita flexibilidad de horarios…”
  • “Siento temor de dejar un trabajo estable, de arriesgar…”
  • “Siento inseguridad y falta de confianza e ideas para emprender algo nuevo…”
  • “Siento desánimo generalizado por todo lo anterior…”
Estos son los problemas por los que generalmente mis lectores eligen inscribirse en mi boletín y/o contactarme. Y los entiendo perfectamente, ya que yo misma he vivido en carne propia estos obstáculos.
Afortunadamente hoy puedo decir con orgullo, que todo eso quedó atrás y hoy quiero compartir contigo cuáles fueron las claves que me ayudaron a tener hoy la vida plena que vivo (y a seguir cosechando mis propios nuevos éxitos), sintiéndome realizada con lo que soy y con lo que hago, disfrutando de mi actividad laboral con bienestar y libertad, sintiéndome dueña de mi porvenir y progresando cada vez más en mi vida personal y financiera.

Todo lo que he logrado para vivir una vida con sentido, éxito y felicidad, es el RESULTADO de haber trabajado profundamente desde estas CLAVES…

  • Haber aprendido a declarar quiebres cada vez que lo necesitaba, tomando la terminante decisión de cambiar desde mi interior sin esperar que la solución venga de afuera. Posicionarme como protagonista y dejar atrás el papel de víctima que no me llevaba a ningún lado, sino que más bien me restaba energía que podía utilizar para enfocarme en lo que sí quería y sí valía la pena.
  • Haber aprendido a encontrar la oportunidad y el aprendizaje en cada situación adversa o difícil que me ha tocado y me toca vivir. Todo, todo lo que nos ocurre nos sirve para crecer y nos ayuda a abrir los ojos para aprender algo que seguramente necesitábamos conocer y no hubiéramos podido descubrirlo de otra forma.
  • Haber elegido a conciencia emprender el viaje “al país de mí misma” para conocer mis tesoros, mis dones, mis talentos, mi vocación, quien soy y cómo puedo poner todo eso en acción en pos de mis sueños. Elegir conocerme y descubrirme cada día como instrumento para poder “usarme” a conciencia para lograr todo lo que quiero lograr.
  • Haber aprendido a influir en mis pensamientos y emociones en cada situación en que lo precise para predisponerme en forma efectiva a actuar evitando la indecisión, la postergación y la falta de voluntad y disciplina, auto-motivándome yo misma cuando todo alrededor no lo hacía.
  • Haber aprendido a cuidarme físicamente, a ejercitar mi cuerpo con actividades que realmente disfruto (como el baile, el canto, el yoga), a alimentarlo sanamente, a tener los chequeos médicos al día.
  • Estar en aprendizaje constante. El desarrollarme y educarme en conocimientos que me ayuden a llegar a dónde yo quiero llegar. Elegir mentores que ya han logrado llegar al nivel al que yo aspiraba y aspiro. Aprender sus modelos, simularlos hasta hacerlos parte de mi forma de ser.
  • Haber aprendido a desviar el foco del “qué-dirán” y de los mandatos y discursos familiares y culturales, para enfocarme en mí, en mis convicciones, valores y principios, confiando en quién soy como algo valioso para el mundo y sintiéndome orgullosa de ser quien soy más allá de lo que los otros piensen o digan de mí.
  • Haber aprendido a diseñar conversaciones efectivas para poner mi entorno de relaciones a mi favor para ser apoyada en pos de mis propósitos.
  • Haber aprendido a clarificar lo que REALMENTE quiero para mi vida, mi propósito final, mi misión, que sostiene cada una de mis acciones día a día con valores y principios que trabajan como fuertes pilares que le dan SENTIDO a mi vida cada mañana al despertarme.
  • Haber desarrollado una confianza y fe ciega de que lo que quiero para mi vida, ya existe como manifestación física, sabiendo que simplemente tengo que ir creando el camino, paso a paso, para llegar a ella y disfrutarla. ¡Qué sensación de confianza he logrado sentir dejándome llevar por la sincronización natural del Universo! Aprender a escuchar mi intuición cada día con mayor claridad, es lo que provoca que todo lo que viva, sea adverso o no, tenga una razón de ser para ayudarme a lograr todo lo que quiero.
  • Escribir, escribir, escribir (sí, lo repetí) mis deseos, escribir mis obstáculos, escribir mis pensamientos, estar “al acecho” de mí, observarme para poder influir en mi interior efectiva y sanamente.
  • Dibujar diagramas, sistemas, esquemas, procesos de lo que quiero para mi vida, de soluciones, de estrategias, desde lo general a lo particular. Esto me permite lograr claridad en lo que quiero, saber dónde estoy parada y hacia donde me dirijo. Lo mismo hago cuando recorto imágenes de revistas o diarios que me muestran eso que quisiera lograr. Imaginar, visualizar haciendo uso de estas herramientas, es lo que ayuda a mi cerebro a reunir la información más relevante y los recursos para ponerlos a disposición de lo que más quiero y me importa.
  • Haber elegido y continuar eligiendo rodearme de personas con la misma mentalidad emprendedora, de superación, alegres, positivas, abiertas de mente y corazón, abundantes, ricas en todo sentido, y alejarme físicamente y/o apartarme emocionalmente de aquellas con las características contrarias.
  • Haber aprendido  a poner límites y hacerme respetar. Reconocerme VALIOSA en todos los sentidos en los que lo soy y no permitir que nadie atropelle mi dignidad.
  • Haber hecho parte de mi día el meditar, respirar, poner en blanco mi mente, permitirle descansar. Solo unos pocos minutos algunas veces al día, me hace bien retirarme para restaurar mi equilibrio intentando hacer cada vez más grande el espacio NULO entre un pensamiento y otro. Así puedo volver a comenzar de una manera renovada.
  • Cada día buscar DAR siempre LO MEJOR DE MÍ al mundo. Buscar siempre de qué manera, con lo mejor que yo tengo, puedo ayudar a otros a resolver sus problemas y hacerlo, siendo al mismo tiempo extraordinariamente recompensada con abundancia, bienestar y libertad.
Y ya sabes que no comparto contigo todo esto para asombrarte, sino para que puedas ver, que si yo he podido incorporar estas CLAVES en mi vida, tú también vas a poder si REALMENTE y SERIAMENTE decides darle el giro radical que le hace falta a la tuya.
Y si ya has comenzado a reINgenierizar tu vida, la clave es continuar en ese camino de crecimiento personal, sostenerlo, perseverando, día a día, para saberte mejor que ayer. De nada vale que de repente consigas toda la felicidad, el amor y el dinero del mundo, si no has podido aprender a ver el valor en ellos.
Entonces, este camino de obstáculos, te permite crecer y aprender a sentir ese VALOR que es lo que luego te permitirá transformar la realidad y llevarla a niveles insospechados.
¿Y tú? ¿Tienes otras claves que te ayudan a vivir una vida con sentido, éxito y felicidad? ¡Compártelas en la caja de comentarios de abajo!
Por una vida al máximo con abundancia, bienestar y en libertad...

LAS 3 PREGUNTAS BÁSICAS PARA CONSEGUIR OBJETIVOS

Infórmate en este artículo de las preguntas básicas que te llevaran a tus metas
En el proceso de coaching, el coach utiliza la técnica de las preguntas para llevar a coachee o cliente hacia su éxito. Por supuesto en un proceso privado e interactivo de coaching, habría todo tipo de preguntas. Estas irían en una dirección u otra según como vaya transcurriendo la sesión, pero hay unas preguntas básicas que aquí te presento y si te las haces te llevarán sin remedio hacia tu objetivo.
1.- ¿Qué quieres conseguir?
Es aquí donde comienza el proceso de coaching. Este es el momento en el que te preguntas qué es lo que quieres. Asegúrate de que realmente es lo que tu quieres y no algo impuesto. Es importante tu disposición a hacer lo que sea necesario para conseguir tu meta, para así poder establecerla con mayor claridad.
Por su puesto, las metas puedes irlas remodelando a lo largo del tiempo y la experiencia. Defínelas lo más claramente posible, con todo lujo de detalles y el tiempo en el que las quieres conseguir.
Enúncialas en positivo. Tus metas no deben ir encaminadas a evitar cosas que no quieres, sino a conseguir las que quieres. Está demostrado que nos dirigimos hacia lo que prestamos atención, y si piensas en algo que no quieres, tenderás a irte de cabeza hacia ello.
2.- ¿Cuál es la situación actual real con respecto a tu objetivo?
Esta es la parte en la que defines como está la situación actual con respecto a tu objetivo. Es básico conocer el punto de partida de nuestro viaje para poder establecer el camino que queremos lograr.
Sé sincera contigo misma, y comprométete con la verdad. Comprometerte con la verdad no significa buscar la verdad absoluta, simplemente que a veces damos por reales algunas cosas que proceden de nuestras creencias. Procura ser aquí lo más objetiva posible, para así evitar cerrarte puertas a ti misma.
También en esta fase establece los recursos con los que cuentas y los que necesitarías que puedes generar.
3.- ¿Cuál es el camino a seguir?
Una vez establecidas tus metas y haberte situado en el punto de salida real (compromiso con la verdad), llega el momento de diseñar un plan de acción.
Este plan de acción debes sentirlo como tuyo. Debe de complacerte lo más posible, ya que si es un plan que te disgusta va a ser muy difícil que tengas la perseverancia de llevarlo a cabo. Llevar a cabo tu plan de acción es lo que te va a llevar hacia tu meta y la va a hacer real. El verdadero poder está en la acción, por lo que debes diseñar un plan que te sea lo más fácil posible ejecutar.
Ten en cuenta que no existe el fracaso, solo los resultados. Algunos de los resultados te gustarán y otros no. Cuando un resultado no te guste, sólo tienes que cambiar la forma de actuar. El único fracaso verdadero es el abandono.
Estos son los 3 pasos básicos de un proceso de coaching. Además te voy a dar una última recomendación que puede parecerte muy simple, pero créeme si te digo que te va a ser muy útil para ayudarte a conseguir tus metas. Cada vez que consigas un logro por pequeño que sea, como por ejemplo llevar a cabo un paso del plan de acción, “CELEBRALO”. El cómo es cosa tuya, pero no lo dejes. Es más yo te diría que dejes definida la forma en cómo lo vas a celebrar antes de conseguirlo.

LIDERAZGO Y FRACASO. Cómo alcanzar el lado positivo de nuestros fallos y avanzar.

“El error, desde mí óptica puede costarle mucho a la primera vez, sin embargo se convierte en Verdadero ERROR cuando no se aprende de él”.
¡No se permita por ningún motivo estancarse a procesos viejos, e inclusive a aferrarse a las personas que no le agregan valor a su vida!
El verdadero potencial de usted radica en su toma de decisiones.
¡El verdadero error, es aquél que se comete de la misma forma, cuando menos dos veces! Aprenda y continúe su camino al éxito, no se detenga por nada ni nadie.
Estamos en tiempos de cambio acelerado, turbulencia económica en todo el mundo, problemas sociales, depresión, estrés por la forma en como acontece nuestra vida, en fin, estamos rodeados de información que para quien no sabe gobernarse a sí mismo, puede ser un tremendo dolor de cabeza e incluso puede someterlo a la depresión por un aparente fracaso que se le ha presentado en el camino.
Muchos empresarios y empresas están enfrentando problemas para asimilar sus resultados anteriores o algunos en su caso para alinear todos sus procesos internos a efecto de que puedan alcanzar un futuro mejor que el que han visto hasta ahora.
Es un momento clave, porque se pasa de la planeación a la acción y en tal sentido nos permite cuestionarnos seriamente si estamos preparados para buscar nuevos retos y oportunidades que están ahí en el horizonte.
Armar al ejército con el que queremos ganar la batalla, no es cosa sencilla y menos aún dotarlos de todo el equipo para salir airosos de la guerra en el mercado, pues exige inversión no sólo en herramientas técnicas y de sistemas, sino en un entrenamiento integral comolíderes que estén dispuestos a brindarse totalmente para lograr nuestro sueño, el plan de negocios.
Pero tiene una ventaja para ganar y véalo de ésta manera: Si voltea hacia atrás un poco y revisa la cantidad de errores que ha cometido en el pasado, podrá entender su situación actual y de ésta manera, una vez visualizados dichos errores, convertirlos en fuente de fortaleza para aprender mejores formas de avanzar y obtener resultados. No se permita quedarse en el pasado, pues de esa manera no se alcanzan las nuevas metas. Aprenda que no puede cometer el mismo error en más de una ocasión, de lo contrario no estaría aprendiendo de éste.
Fracasar no es tan malo como parece, pues también nos da la fortaleza de avanzar en muchos sentidos si se capitaliza cada error que vamos cometiendo en la vida y esto hará de usted, no sólo una mejor persona como líder, sino una mejor empresa para todos los que se encuentran participando con esfuerzo y entusiasmo por conseguir su sueños.
¡Decídase a cambiar, pues es ahora o nunca la mejor oportunidad para aprender de sus caídas!
Los problemas del pasado de las personas los impactan en una de dos formas: ¡O los hunden en una crisis, o los empujan hacia adelante!
No me he encontrado en mis ya más de 30 años de camino recorrido por las empresas y por la vida, a un hombre exitoso que no haya superado los problemas a los que se ha enfrentado en el pasado. Ellos no se obsesionan con la serie de fracasos en los que incurrieron. Han tenido la capacidad para aprender de ellos y buscar el potencial a partir de la sabiduría que éstos les dejan en su gestión de liderazgo.
Los buenos atletas, los grandes bateadores de la historia, o los grandes goleadores, han fracasado más veces de las que han acertado, y es por eso que han aspirado a la grandeza y a ser inolvidables para nuestras vidas. Así que si usted cometió para su negocio errores garrafales que le costaron mucho dinero, aprenda de ello y no vuelva a transitar ese camino. Es así de simple!!
Ahora bien, no se trata de que se vuelva timorato y demasiado cauteloso para tomar decisiones. ¡NO!. Se trata de aprender únicamente de los fallos para convertirnos en personas más sabias y en tal sentido mejorar nuestra capacidad y habilidad para tomar decisiones en medio de las turbulencias que se nos presenten en la vida.
Mí consejo es que siga siendo osado, valiente, arriesgado, seguro que el aprendizaje de las caídas lo hará más certero a la hora de decidir qué hacer en determinadas circunstancias, pues es en el riesgo donde se gana. Siempre lo he dicho: “Los grandes marineros no se hacen en aguas mansas sino en medio de las tempestades” y cómo éstas no las podemos evitar, pues entonces debemos estar dispuestos a enfrentarlas de la mejor manera con toda la tripulación que viene con nosotros en el viaje, es decir, sus empleados en caso de ser Líder de un grupo de personas, dueño de una organización o como padre de familia.
En todos sentidos pues, el fracaso o nos motiva a salir de él o nos hunde. ¡Es una decisión personal!.
Desde mí punto de vista, ésta afirmación ubica al fracaso en un estado mental únicamente del cuál se sale a partir de una seria convicción de futuro, de una firme y sostenida visión de éxito. Las causas más comunes para entrar en el terreno del fracaso y no salir de él son:
1. Racionalizarlo demasiado: Puesto que se crea neblina que nos impide encontrar soluciones a los problemas.
2. Aislamiento: Porque nos perdemos de la oportunidad de escuchar a otros sus experiencias de éxito, que son útiles para impulsarnos nuevamente.
3. Compararnos: Porque nos hace sentir que somos demasiado malos para tener éxito.
4. Remordimiento: Porque drena nuestra energía y nos deja pocos recursos para hacer algo bueno.
5. La amargura: Las personas que no superan sus problemas terminan por ser amargadas en la vida.
Nadie entonces puede mantenerse siendo víctima de su pasado, porque cuando alguien lo hace, termina siendo prisionero de sus propias emociones y en tal sentido su nivel de actuación irá en detrimento de sus sueños. ¡Haga lo necesario para mantenerse cambiando constantemente!
“Si se mantiene siendo víctima de su pasado, terminará siendo prisionero de sus propias emociones”.
¡No acepte ésta condición, pues el verdadero su futuro de su empresa, depende del legado que deje impreso!
“Las grandes batallas las ganan los equipos solventes, los que apuntan al mismo objetivo y los que observan hacia el cielo como el máximo de sus límites”
Alcanzar éste sueño, depende, del líder que los conduce.
“La alternativa para el fracaso es avanzar”
Cada problema que se nos presenta en la vida nos da la posibilidad de tomar una decisión: O avanzamos, o terminamos derrotados.
Cualquiera de éstas alternativas mostrarán al mundo la el nivel de nuestro liderazgo y será así como se construya el futuro de los que nos rodean.
Atrévase a ser un modelo distinto como líder que es, déle al mundo una lección de fortaleza y crezca a partir de los errores cometidos en el pasado, finalmente es la única lección de su historia que se llamará sabiduría.
Para triunfar, debe estar dispuesto a decirle adiós al sufrimiento, a las tragedias y a lo acontecido ayer. El éxito no se construye bajo los fracasos que hemos tenido, sino tras el aprendizaje que nos dan precisamente todos ellos.
Le doy algunos tips al respecto para poder encontrar el lado positivo de nuestros fallos:
1. Hágase de un equipo de ganadores. Deje a los mediocres en el camino, no tiene caso soportar la carga de su peso.
2. Cambie el concepto de Fracaso por el de Sabiduría.
3. No se señale a partir de cada obstáculo o fracaso que tenga, simplemente piense que es parte de su crecimiento.
4. Reduzca el miedo a correr riesgos, pues son éstos los que seguramente le conducirán por el camino del éxito.
5. Fracasar es parte de nuestra vida así que no le tenga miedo a las caídas y preocúpese por cumplir con su responsabilidad de levantarse las veces que sea necesario.
6. No haga suyo el fracaso de los demás. Escuchar noticias alarmantes lo pueden paralizar. Siga sus sueños.
7. Dígale adiós al pasado. No lo puede modificar de ninguna manera. Tome la decisión de continuar su camino con el aprendizaje que éste le ha dado.
Sin duda el fracaso, nos permite aprender que tenemos capacidades superiores que nos permiten salir de cualquier circunstancia. A estas capacidades yo les llamo: LIDERAZGO.
Es a partir de nosotros mismos, como accedemos a la llave del éxito. Es cuando nos decidimos a abandonar todo para ser hombres distintos y con resultados distintos. No deje de entrenarse usted ni de entrenar a su gente en éste concepto: LIDERAZGO.
Sus mejores opciones están aquí, convierta en realidad sus sueños a partir de ésta decisión.
Reflexiones finales:
“El fracaso es la más grande oportunidad que tenemos para demostrar de qué estamos hechos! Aquí emerge nuestro liderazgo y es aquí donde se asegura nuestro legado en la vida para los que vienen detrás nuestro”.

viernes, 24 de febrero de 2012

‘Enamora’ al empleador con 3 respuestas

Sin importar el número de cuestionamientos, debes preparar declaraciones clave, dicen especialistas; alístate bien, pues el entrevistador querrá conocer tu desenvolvimiento profesional y personal.


El desempleo es un problema que crece, pero los reclutadores también sufren para cubrir una vacante. Uno de cada tres empleadores alrededor del mundo tiene dificultades para contratar en posiciones clave dentro de la organización, refiere la consultora Manpower.
Dada la escasez de profesionistas preparados para ciertos puestos, el reto del entrevistador es no dejar ir al que reúna un perfil interesante.
El candidato, por su parte, debe ‘enamorar' con su información, y eso implica prepararse para dar ejemplos y detalles en tres aspectos esenciales:
1. ¿Puedes hacer el trabajo? (habilidades y fortalezas).
2. ¿Te apasionará este empleo? (motivación).
3. ¿Podemos contar contigo? (adaptación a la empresa).
En el encuentro frente al reclutador, seguro hay más de tres preguntas por responder, aunque todas se reducen, precisamente, a fortalezas, motivación y ser apto, describe un artículo de Forbes sobre la firma de reclutamiento Heidrick & Struggles.
De acuerdo con el director de la consultora, Kevin Kelly, cuando un entrevistador quiere saber si el candidato cumplirá las tareas del puesto (pregunta 1) no sólo se enfoca en sus habilidades técnicas, también buscará sus puntos fuertes ‘personales'.
Para obtener esos datos, se piden ejemplos de casos donde a la persona no le fue bien. Lo importante es ver qué respuesta tuvo, cómo actuó, que aprendió de la experiencia, fortalezas para salir de la situación y cómo interactuó con los demás, menciona la firma especializada en atraer talento para puestos ejecutivos.
Patricia Noriega, psicóloga con experiencia en reclutamiento laboral, expresa que las respuestas sobre cómo se enfrentó una situación laboral en el pasado es una buena forma de saber cómo se desempeñará esa persona en un escenario similar en el futuro. Algunas preguntas que engloban el aspecto ¿puedes hacer el trabajo?, son:
- Cuéntame algunos fracasos que hayas vivido en tu profesión, ¿cómo actuaste?
- ¿Qué características hacen que seas un candidato idóneo para este puesto?
- ¿Cómo respondes o realizas tareas que no son de tu agrado?
- ¿Cómo ha influido tu experiencia en tomar ciertas decisiones? Dame ejemplos.
Martha Alles, en su libro Cómo entrevistar por competencias, señala que para valorar, en concreto, la capacidad de trabajo en equipo y liderazgo, piden información, como:
- ¿De qué manera actúas cuando necesitas enfrentar un problema?
- ¿Cómo despedirías a un empleado que no se desempeña adecuadamente?
- ¿Algunas vez has delegado responsabilidades, cómo lo hiciste?
Para detectar tu personalidad (aspecto que también entra en la pregunta 1), estos son algunos aspectos que les interesa conocer:
- ¿Te aburre hacer una misma actividad por mucho tiempo?-
- ¿Cómo reaccionas a las críticas si crees que son injustificadas?
- ¿Consideras que eres una persona innovadora, por qué?
- Menciona tres libros que hayas leído en los seis últimos meses.
En opinión de Noriega, otro paso importante es asegurar que el principal impulso de la persona no sea contratarse por dinero, o liberarse de un jefe o compañero que no tolera. Hay que fijarse, dice, si ese futuro empleado disfrutará de los retos y problemas asociados con su trabajo, y si logrará sentirse ‘atraído' por el ambiente en la organización. Estas son preguntas relacionadas con "motivación":
- ¿Por qué estás interesado en este trabajo, cómo te ves en él?
- ¿Cómo te imaginas dentro de cinco o 10 años?
- ¿Cuáles son tus objetivos profesionales, has considerado algún cambio en tu carrera?
- ¿Te gustaría tener un negocio propio?, ¿de qué tipo?
-¿Cuándo fue la última vez que te capacitaste, en qué áreas?
Según una investigación que Heidrick & Struggles realizó entre más de 2,000 participantes en Estados Unidos, un 40% de las personas contratadas para puestos estratégicos dejan el cargo o son despedidos en 18 meses. ¿La razón? No ‘encajaron' en la cultura organizacional. Por eso, además de evaluar la aptitud para el puesto, hay que cuestionar sobre cómo se ajustará la persona a la organización, subraya Patricia Noriega. Los siguientes indicadores abordan este tema:
- ¿Qué sabes sobre la empresa y del puesto a cubrir?
- ¿Quiénes crees que son nuestros competidores más importantes?
- ¿Por qué quieres entrar en esta área y en nuestra empresa?
- ¿Qué piensas de la forma en que se manejan la empresa?
- ¿Qué razones tendría la compañía para contratarte, qué le aportarías al puesto?
Nunca debe faltar el sentido común por parte del candidato, afirma Noriega. Si el empleador, a través de sus comentarios, ‘da pie' a querer recibir más detalles, o se muestra poco interesado con una respuesta, lo importante es prestar atención a su lenguaje y comentarios, y adaptar la información a su interés, aunque teniendo claro por qué pretendes aplicar a ese puesto.
Al responder ¿Qué quiero en este trabajo? Es más fácil contestar a las inquietudes del entrevistador sobre tu capacidad para el puesto.