viernes, 31 de mayo de 2013

EL CAMINO PARA EL AMOR

EL CAMINO PARA EL AMOR

q       Solo cuando estas bien contigo mismo puedes estar bien con los demás. Solo  cuando  manejas tu soledad, puedes manejar  una relación. Necesitas valorarte para valorar, quererte para querer, respetarte para respetar, y aceptartepara aceptar, ya que nadie  da lo que no tiene dentro de sí.

q       Ninguna relación te dará la paz que tu tienes que crear en tu interior. Ninguna relación te brindará felicidad  que tú no construyas. Sólo podrás ser feliz con otra persona cuando seas capaz de decirle con total  convencimiento: "No te necesito para ser Feliz."

q       Sólo podrás amar siendo independiente, hasta el punto de no tener que manipular ni manejar  a los que dices querer. Sólo se podrá ser feliz cuando dos personas felices se unen para compartir su felicidad, no para hacerse felices la una a la otra.

q       Para amar necesitas  una humilde autosuficiencia, necesitas autoestima y la práctica de una libertad responsable, Pretender que otra persona nos haga felices y llene todas nuestras expectativas es una fantasía narcisista que solo trae frustraciones.

q       Por eso, ámate mucho, madura, y el día  que puedas decirle al otro: "Sin ti la paso bien"... ese día estarás en mejores condiciones para vivir en pareja.

q       Buscamos  una pareja muchas veces para escapar de nuestra soledad. No nos sentimos bien estando solos y parece que sin otro ser, nuestra vida no tuviera sentido.

q       Para sentirnos valiosos, importantes y necesarios nos abrazamos a una relación y si ésta se rompe, nos sentimos morir un poco. ¿Por qué buscamos muletas? ¿Por qué creemos que solo estando en pareja podemos lograr sentirnos felices?

q       Podemos empezar a trabajar con nuestro interior. Podemos aprovechar nuestra soledad para crecer por dentro. Podemos  comenzar de pronto algo que veníamos postergando por falta de tiempo. Podemos darnos cuenta que somos importantes, más allá de nuestra pareja.

q       Solo estando bien por dentro podemos atraer a nuestra vida personas valiosas. Nuestra autoestima  se refleja ennuestras compañías y es por eso que muchas veces nos preguntamos  porque  estamos al lado de esa persona, por  qué nos gobiernan, nos manejan y hacen con nosotros lo que quieren.

q       Debemos aprender a querernos , a mimarnos, y por sobre todo debemos todos los días agregar una cuota más de amor a nosotros mismos. Para poder amar a otra persona primero tenemos  que aprender a amarnos.


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Mi crecimiento natural quiere que aporte modificaciones gratificantes a mi vida. Elijo obrar por mi propia evolución, no, por mis resistencias.

Inútilmente original

Inútilmente original

Solemos pensar que, si queremos ser creativos, debemos hacer algo "diferente" para llamar la atención. Esto ocurre porque confundimos originalidad con creatividad. Por ejemplo, si la publicidad de un producto nos sorprende, capta nuestra atención y logra que -como consumidores- diferenciemos ese producto de la competencia, decimos que "es creativa". Pero... ¿realmente lo es?

Sin duda es original. Sin duda es diferente. Aunque esto no es tan difícil de lograr: si todas las naranjas son de color anaranjado, una naranja violeta resultará diferente y llamará nuestra atención. Cuando todas las sillas tienen cuatro patas, una de cinco -definitivamente- es original. Por eso, hablamos de cosas "creativas"... que sólo son diferentes!

Entonces... ¿cuál es la diferencia entre originalidad y creatividad? La generación de valor: esto es lo que las separa. Cuando asumimos que ser creativos significa ser originales, desarrollamos una creatividad en la cual el único valor es la diferencia. Es decir, utilizamos la creatividad como un fin en sí misma, en lugar de usarla como un medio para agregar valor.

Como regla general, en una sesión de brainstorming (tormenta de ideas) todas las ideas están permitidas. Alguien puede sugerir, por ejemplo, fabricar cepillos dentales sin cerdas. Pero, ¿un cepillo sin cerdas limpia mejor los dientes que uno con ellas? El hecho que el cepillo no tenga cerdas, puede llamar mucho la atención aunque -en sí- no agrega un valor tangible a sus consumidores. Imaginemos ahora otra sesión, donde alguien propone fabricar fósforos con dos cabezas. Muy original, desde luego, pero aquí también cabe preguntarse... ¿cuál es el valor agregado?

Para responder esta pregunta, es necesario comprender que -tanto el ejemplo del cepillo, como el de las cerillas- se basan en la provocación. La provocación es un primer paso en un proceso de creatividad y no el objetivo final. Como estrategia no tiene valor, a menos que nos permita avanzar hacia una nueva idea que sí lo tenga: fabricar cepillos sin cerdas no tiene una aplicación comercial inmediata, pero puede funcionar como "idea disparadora" para cepillos dentales que limpien con aire, agua, o una mezcla de ambos. Fabricar cerillas con dos cabezas (una en cada extremo) podría ahorrar mucha madera y el VALOR estaría dado por el mejor aprovechamiento de los recursos naturales.

Del mismo modo, pensar en autos con ruedas cuadradas es una idea provocativa que no tiene aplicación. Si nos quedamos en ella, no estaremos generando valor. Pero, si nos sirve para pensar en un mejor sistema de suspensión, habremos dado un salto cualitativoLa diferencia (originalidad) es sólo la antecámara del valor.

Cuando buscamos generar ideas de valor, es útil distinguir entre diferencias superficiales y diferencias profundas. Las diferencias superficiales son generalmente modificaciones de una idea dentro del mismo concepto. Las diferencias profundas involucran conceptos diferentes. El peligro radica en conformarse con diferencias superficiales, en lugar de buscar diferencias más profundas. Supongamos que nos piden re-diseñar una taza de café.¿Qué propondríamos?
·                                 ¿una asa más ergonómica, para que sea más fácil levantarla?
·                                 ¿una mejor aislación, para mantener caliente el café?
·                                 ¿por qué no pintar un calendario en la taza, o colocar frases inspiradoras?
·                                 ¿y si la personalizamos con nombres?
Todas estas sugerencias apuntan a cambios superficiales. En cambio, pueden imaginarse diferencias más profundas, como por ejemplo:
·                                 la taza indicaría la temperatura del líquido contenido
·                                 sería inflable para no ocupar lugar
·                                 tendría asa extensible para distintos tamaños de manos (o para ser usada con guantes)
·                                 tendría baterías recargables para calentar el líquido
·                                 tendría radio, para desayunar escuchando las noticias, etc...
Para lograr una creatividad efectiva necesitamos generar valor. La diferencia sólo resulta útil, si nos ayuda a explorar valores tangibles que se desprendan de ella. En la creatividad siempre habrá un lugar para la originalidad, pero como un camino hacia significados mucho más profundos.

En definitiva, si bien es cierto que hacer algo diferente no es tan difícil... hacer algo efectivamente creativo si lo es! La originalidad sola no basta para generar valor. Comprender esto es muy importantes porque muchas veces, frente a la necesidad de ser creativos, sólo sabemos ser diferentes...
 
Mi crecimiento natural quiere que aporte modificaciones gratificantes a mi vida. Elijo obrar por mi propia evolución, no, por mis resistencias.

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. “Aprende del pasado, fíjate metas vívidas y detalladas para el futuro y vive en el único tiempo sobre el que tienes poder: HOY” -Denis Waitley

Steve Jobs

LA VIDA ES DEMASIADO CORTA COMO PARA HACER ALGO MÁS

Steve Jobs, Presidente de Apple Computer y Pixar Animation Studios, dio un inspirador discurso de bienvenida a unos 5,000 graduados de a Universidad de Stanford. Sin más, éste fue su mensaje:
"Me siento honrado de estar hoy con ustedes en su graduación de una de las mejores universidades del mundo. Yo nunca me gradué. A decir verdad, esto es lo más cerca que he estado de una graduación universitaria.
Hoy quiero compartirles tres historias de mi vida. Eso es todo. No es gran cosa. Sólo tres historias.

La primera es acerca de "unir los puntos".
Abandoné mis clases en Reed College después de mis primeros 6 meses, pero me quedé inscrito por otros 18 meses antes de realmente renunciar. ¿Por qué entonces dejé mis clases?.
Todo empezó cuando nací. Mi madre biológica era una joven soltera egresada de la universidad, y decidió darme en adopción. Ella creía firmemente que yo debía ser adoptado por graduados universitarios, así que todo fue dispuesto para que yo fuera adoptado a mi nacimiento por un abogado y su esposa.
Sucedió que cuando yo nací, ellos decidieron de último minuto que lo que realmente deseaban era una niña, así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a mitad de la noche preguntándoles: `Tenemos inesperadamente un bebé varón, ¿lo aceptan?. Ellos contestaron: `Desde luego que sí'. Mi madre biológica descubrió luego que mi madre nunca se graduó de la universidad y que mi padre no terminó la preparatoria. Ella se rehusó a firmar los papeles finales de adopción, y sólo reconsideró unos meses después, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad. Y 17 años después, fui a la universidad. Pero inocentemente escogí una que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora fueron gastados en mis colegiaturas.
Después de seis meses, yo no era capaz de valorarlo. No tenía idea de lo que quería hacer con mi vida, ni idea de cómo la universidad iba a ayudarme a descubrirlo. Y ahí estaba yo gastando los ahorros de toda la vida de mis padres. Así, decidí dejar mis clases y confiar en que todo resultara bien.
Fue aterrador en ese instante, pero viendo hacia atrás, fue una de las mejores decisiones que he hecho. En ese momento dejé de tomar las materias convencionales, que no me interesaban, y me inscribí en aquellas que me parecían interesantes.
No todo era romanticismo. Yo no tenía un dormitorio, así que dormía en el piso del cuarto de algún amigo, recogía botellas de Coca para cobrar los 5 centavos del depósito y con ellos comprar comida, y caminaba 7 millas a través de la ciudad todos los domingos en la noche para saborear una buena comida a la semana en el templo Hare Krishna. Lo amaba. Y mucho de aquello con lo que me iba tropezando al seguir mi curiosidad y mi intuición, tomaría inapreciable valor después.
Déjenme darles un ejemplo:
Reed College ofrecía en ese entonces quizás la mejor  instrucción Caligráfica del país. A través del campus, desde cada poster hasta cada etiqueta de cualquier cajón estaban escritos a mano con hermosa caligrafía.
Ya que me había dado de baja de las materias `normales', decidí inscribirme en la materia de Caligrafía para aprender a hacer eso.
Aprendí acerca de serigrafía y caracteres serigráficos, acerca de la cantidad de espacio entre diferentes combinaciones de letras, acerca de qué es lo que hace grandiosa una grandiosa tipografía. Era hermoso, histórico, artísticamente sutil, era algo que ninguna ciencia podía explicar, y todo esto yo lo encontraba fascinante.
Nada de eso tenía siquiera la esperanza de tener alguna aplicación práctica en mi vida. Pero diez años después, cuando diseñábamos la primera computadora Macintosh, todo aquello vino a mí. E incluimos todo eso en el diseño de la Mac. Fue la primera computadora con una hermosa tipografía. Si yo nunca me hubiera inscrito en ese sencillo curso en la universidad, la Mac nunca hubiera tenido múltiples caracteres o estilos de letras proporcionalmente espaciados. Y ya que Windows copió todo ello de Mac, es de suponerse que ninguna computadora personal los habría tenido.
Si nunca hubiera dado de baja aquellas materias, nunca me hubiera inscrito en el curso de Caligrafía, y las computadoras personales tal vez no tendrían la maravillosa tipografía que tienen. Desde luego que era imposible `unir los puntos'  viendo hacia el futuro cuando yo estaba en la universidad. Pero me quedó muy, muy claro, al volver la vista atrás diez años después.
De nuevo, no se puede unir los puntos viendo hacia delante; sólo pueden unirlos viendo hacia atrás. Así que tienen que confiar en que los puntos de alguna forma se unirán en su futuro. Tienen que confiar en algo: sus propias agallas, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Este enfoque nunca me ha defraudado, y ha hecho toda la diferencia en mi vida.

Mi segunda historia es acerca de Amar y Perder.
Fui afortunado. Encontré temprano en la vida lo que amaba hacer. Woz y yo iniciamos Apple en el garage de mis padres cuando yo tenía 20 años. Trabajamos duro, y en diez años Apple había crecido de ser sólo nosotros dos en un garage, a ser una compañía de 2 billones de dólares con más de 4,000 empleados.
Habíamos lanzado nuestra mejor creación: la  Macintosh- un año antes, y yo sólo había llegado a los 30. Y entonces fui despedido.
¿Cómo puedes ser despedido de una compañía que tú creaste? Bien, al crecer Apple contratamos a alguien pensando que tenía el talento para dirigir la compañía junto conmigo; y el primer año las cosas estuvieron bien. Pero nuestras visiones del futuro  empezaron a divergir, y llegó el momento en que tuvimos un descenso. Cuando eso sucedió, la Junta Directiva se puso de su parte. Así, a mis 30 años estaba fuera. Y bien públicamente fuera. Lo que había sido el núcleo de mi vida adulta se había esfumado, y eso fue devastador.
No supe qué hacer por algunos meses. Sentí que había defraudado a la previa generación de empresarios, que había dejado caer la estafeta en el momento en que me la estaban pasando.
Me reuní con David Packard y Bob Noyce y traté de disculparme por haberlo echado todo a perder. Era yo un fracasado público y hasta pensé en irme lejos del valle.
Pero algo lentamente empezó a despertar en mí. Yo aún amaba lo que hacía. El curso de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero estaba aún enamorado. Y así decidí volver a empezar. Despedido de Apple.
Yo no lo veía entonces, pero sucedió que haber sido despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. La pesadez de ser exitoso  fue Reemplazada por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de todo. Esto me liberó para entrar en uno de los períodos más creativos de mi vida.
Durante los siguientes cinco años, fundé una compañía llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una asombrosa mujer que se convirtió en mi esposa. Pixar vino a crear la primera película animada por computadora, Toy Story, y es hoy el estudio de animación más exitoso del mundo. En una extraordinaria sucesión de eventos, Apple compró a NeXT, yo regresé a Apple, y la tecnología desarrollada por NeXT está en el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos juntos una maravillosa familia. Estoy seguro! de que nada de esto hubiera sucedido si yo no hubiese sido despedido de Apple. Fue una amarga medicina, pero creo que el paciente la
necesitaba.
A veces la vida te golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdan la fe. Estoy convencido de que lo único que me hizo continuar fue que amaba lo que hacía. Ustedes tienen que descubrir lo que aman. Y esto es tan cierto para sus trabajos como  lo es para sus vidas sentimentales.
El trabajo va a llenar una gran parte de sus vidas, y la única manera de estar verdaderamente satisfechos es dedicarse a lo que ustedes ven como un gran trabajo. Y la única manera de tener un gran trabajo es amando lo que hacen. Si no lo han encontrado aún, sigan buscando. No se rindan. Como en los asuntos del corazón, lo sabrán cuando lo encuentren. Y,  como en toda gran relación, será mejor y mejor al pasar de los años. Así que sigan buscando hasta que lo encuentren. No se rindan.

Mi tercera historia es acerca de la Muerte.
Cuando tenía 17, leí una cita que decía algo como: "Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente eso será cierto." Eso causó gran impresión en mí, y desde entonces, por los últimos 33 años, me he mirado al espejo cada mañana y me he preguntado: "Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy?" Y siempre que la respuesta ha sido `No' por demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo.
Recordar que pronto habré fallecido es la más importante herramienta que he encontrado para ayudarme a hacer grandes cambios en mi vida. Y esto es porque casi todo; las expectativas externas, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso-, todo ello  desaparece a la vista de la muerte, quedando sólo lo que es realmente importante. Recordar que tienes que morir es la mejor manera de evadir la trampa de pensar que tienes algo que puedes perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir a tu corazón. Diagnosticado con Cáncer.
Hace cerca de un año me diagnosticaron cáncer. Me hicieron una exploración a las 7:30 de la mañana, y ésta claramente mostraba un tumor en mi páncreas. Ni siquiera sabía lo que era un páncreas.
Los médicos me dijeron que este tipo de cáncer es casi siempre incurable, y que mis expectativas de vida eran de 3 a 6 meses.
Mi médico me recomendó ir a casa y poner mis cosas en orden, lo cual es una especie de código médico para pedirte que te prepares para morir. Esto significa tratar de decir a tus hijos en unos cuantos meses lo que tú pensabas que tenías 10 años para decirles. Significa asegurarte de que todo esté dispuesto de forma de hacer esto lo más fácil posible para tu familia. Significa ir diciendo adiós.
Viví con ese diagnóstico todo el día. Esa tarde tuve una biopsia, en la que introdujeron un endoscopio por mi garganta, a través de mi estómago y dentro de mis intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y recabaron unas cuantas células del tumor. Yo estuve sedado, pero mi esposa, que estuvo ahí, me dijo que cuando vieron las células a través del microscopio los médicos lloraron, porque resultó ser una extraña forma de cáncer pancreático que  es posible curar con una intervención quirúrgica. Fui intervenido y estoy bien ahora.
 Esto es lo más cerca que he estado de enfrentar a la muerte, y espero que sea lo más cerca que lo esté por unas cuantas décadas más.
Al haber pasado por esto, puedo ahora decirles algo con un poco más de certeza que cuando la muerte era para mí un útil pero puramente intelectual concepto: Nadie quiere morir. Aún la gente que desea ir al cielo no quiere morir para llegar allá. Sin embargo, la muerte es el destino que todos compartimos.
Nadie nunca ha escapado de ella. Y así es como debe ser, porque la Muerte es tal vez el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Desecha todo lo viejo para dar paso a lo nuevo. Hoy lo nuevo son ustedes, pero algún día no muy lejano, gradualmente se convertirán en lo viejo y serán desechados. Siento ser tan dramático, pero esto es muy cierto. Su tiempo está limitado, así que no lo desperdicien viviendo la vida de alguien más. No permitan ser atrapados con dogmas resultantes del pensamiento de otra  persona. No dejen que el ruido de las opiniones ajenas ahogue su voz interna. Y aún más importante, tengan el valor de seguir a su corazón y a su intuición. De alguna forma, ellos ya saben lo que ustedes realmente quieren ser. Todo lo demás es secundario. Cuando yo era joven, había una asombrosa publicación llamada "The Whole Earth Catalog", un catálogo que fue una de las biblias de mi generación.
Fue creada por un tipo llamado Stewart Branch no lejos de aquí, en Menlo Park, quien le dio vida con su particular toque poético.
Fue a finales de los sesentas, antes de las computadoras personales y las publicaciones de escritorio, así que fue hecho con máquinas de escribir, tijeras y cámaras Polaroid. Era algo así como un Google en forma de revista, 35 años antes de que Google apareciera. Era idealista y abundante en herramientas llamativas y grandes conceptos Stewart y su equipo sacaron varias ediciones de The Whole Earth Catalog, y cuando hubo transcurrido su tiempo, sacaron una edición final.
Fue a mediados de los setentas, y yo tenía la edad de ustedes. En la Portada trasera de la última revista había una fotografía de un amanecer en una carretera en el campo, el tipo de paisaje en el que te encontrarías pidiendo aventón si fueras lo suficientemente aventurado. Abajo estaban las
palabras:
"Sigue hambriento. Sigue necio". Era su mensaje de adiós para despedirse. Sigue hambriento. Sigue necio. Siempre he deseado eso para mí. Y ahora, al terminar ustedes una etapa para empezar otra, lo deseo para ustedes.     Sigan hambrientos.  Sigan necios

miércoles, 29 de mayo de 2013

"CUANDO LAS CABEZAS DE LAS MUJERES SE JUNTAN"

Una  escritora uruguaya escribió este texto maravilloso
 "CUANDO LAS CABEZAS DE LAS MUJERES SE JUNTAN"

Alguien me dijo que no es casual... que desde siempre las elegimos. Que las encontramos en el camino de la vida, nos reconocemos y sabemos que en algún lugar de la historia de los mundos fuimos del mismo clan. Pasan las décadas y al volver a recorrer los ríos esos cauces, tengo muy presentes las cualidades que las trajeron a mi tierra personal.
 

Valientes, reidoras y con labia. Capaces de pasar horas enteras escuchando, muriéndose de risa, consolando. Arquitectas de sueños, hacedoras de planes, ingenieras de la cocina, cantautoras de canciones de cuna.
Cuando las cabezas de las mujeres se juntan alrededor de "un fuego", nacen fuerzas, crecen magias, arden brasas, que gozan, festejan, curan, recomponen, inventan, crean, unen, desunen, entierran, dan vida, refunfuñan, se conduelen.
 Ese fuego puede ser la mesa de un bar, las idas para afuera en vacaciones, el patio de un colegio, el lugar donde jugábamos en la infancia, el salón de una casa, el corredor de una facultad, una cerveza en el parque, la señal de alarma de que alguna nos necesita o ese tesoro incalculable que son las quedadas a dormir en la casa de las otras. Las de adolescentes después de un baile, o para preparar un examen, o para cerrar una noche de cine. Las de "vente el sábado" porque no hay nada mejor que hacer en el mundo que escuchar música, y hablar, hablar y hablar hasta cansarse. Las de adultas, a veces para asilar en nuestras almas a una con desesperanza en los ojos, y entonces nos desdoblamos en abrazos, en mimos, en palabras, para recordarle que siempre hay un mañana. A veces para compartir, departir, construir, sin excusas, solo por las meras ganas. El futuro en un tiempo no existía. Cualquiera mayor de 25 era de una vejez no imaginada...y sin embargo... detrás de cada una de nosotras, nuestros ojos.Cambiamos. Crecimos. Nos dolimos. Parimos hijos. Enterramos muertos. Amamos. Fuimos y somos amadas. Dejamos y nos dejaron. Nos enojamos para toda la vida, para descubrir que toda la vida es mucho y no valía la pena. Cuidamos y en el mejor de los casos nos dejamos cuidar. Nos casamos, nos juntamos, nos divorciamos. O no.Creímos morirnos muchas veces, y encontramos en algún lugar la fuerza de seguir. Bailamos con un hombre, pero la danza más lograda la hicimos para nuestros hijos al enseñarles a caminar.Pasamos noches en blanco, noches en negro, noches en rojo, noches de luz y de sombras. Noches de miles de estrellas y noches desangeladas. Hicimos el amor, y cuando correspondió, también la guerra. Nos entregamos. Nos protegimos. Fuimos heridas e inevitablemente, herimos. Entonces... los cuerpos dieron cuenta de esas lides, pero todas mantuvimos intacta la mirada. La que nos define, la que nos hace saber que ahí estamos, que seguimos estando y nunca dejamos de estar. Porque juntas construimos nuestros propios cimientos.Somos más sabias, más hermosas, más completas, más plenas, más dulces, más risueñas y por suerte, de alguna manera, más salvajes. Y en aquel tiempo también lo éramos, sólo que no lo sabíamos.Porque cuando las cabezas de las mujeres se juntan alrededor "del fuego" que deciden avivar con su presencia, hay fiesta, hay aquelarre, misterio, tormenta, centellas y armonía. Como siempre. Como nunca. Como toda la vida.

AUTORA: Simone Seija Paseyro. Escritora Uruguaya

 
 
“Necesitamos tener una habitación interior
a donde poder retirarnos cuando lo necesitemos.
Un lugar agradable, lleno de esas riquezas intangibles que nos renuevan:
serenidad, energías positivas y una firme ilusión de vivir”
 
Ignacio Larrañaga

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¡Ayuda! Mi jefe me critica todo

¡Ayuda! Mi jefe me critica todo
¿Te esfuerzas y tu jefe no lo reconoce? Quizá seas tú, pero quizá estés ante un ‘crítico crónico’; este tipo de individuos jamás apreciará tu trabajo, no dejes que su actitud afecte tus actividades.
NUEVA YORK — ¿Quién no ha tenido que trabajar alguna vez con personas de actitud negativa? Seguramente todos hemos tenido que convivir con algún colega que no deja de decir que hiciste algo mal, incluso cuando tú sabes que ofreciste un buen trabajo. Cuando esta persona es tu jefe, todo puede empeorar, pues no sabes si poner más esfuerzo para obtener su aprobación, o simplemente quitarte de su vista para no ser objeto de sus malos comentarios.
Si la mayoría de la gente que trabaja con esa persona tomó la actitud de evitar e ignorar sus comentarios, significa algo bueno, pues  esto indica que sus comentarios no se toman en serio. A esta actitud se le puede llamar Críticos Crónicosuno de al menos 20 tipos de "jefes malos" que se describen en un fascinante libro llamado "Trabajar para ti no me funciona: la guía para controlar a tu jefe" escrito por Katherine Crowley y Kathi Elster, quienes han pasado los últimos 21 años asesorando compañías para enseñarles a resolver choques de personalidad y otro tipo de conflictos laborales que pueden limitar el potencial de los equipos más brillantes. Han tenido que lidiar con jefes para quienes nada es suficiente.
Crowley y Elster explican que lidiar de forma efectiva con cualquier jefe malo, comienza cuando logras deslindarte emocionalmente de su comportamiento, lo que incluye aceptar el hecho de que nunca vas a cambiar la actitud de esa persona.
"Nunca podrás agradar del todo a este tipo de jefes", comenta Crowley. "Los críticos crónicos son perfeccionistas, y están en busca de una serie de logros inalcanzables".
Elster agregó que esta persona debe encontrar un error en cada situación. Incluso cuando hagas tu mayor esfuerzo para no recibir tantas críticas de su parte, sólo lograrás frustrarlo más.
Cuando aceptes el hecho de que no lo convencerás, puedes parar en tu intento por hacerlo feliz, y dedicar toda tu atención a hacer bien tu trabajo. De hecho puedes crear una especie de compasión: los críticos crónicos normalmente son igual de severos con ellos mismos como lo con el resto de la gente -incluso peores- señalan Crowley y Elster. Eso no debe ser bueno para ellos.
Con el tiempo, cuando un crítico crónico no deja de encontrar errores que lastiman la confianza en tus habilidades, estos ataques llegan a lastimar también a tu carrera. Mientras buscas la forma de escapar de ese jefe, deberías poner en marcha estos ejercicios para fortalecer tu confianza y mantener la frente en alto:
1. Busca logros pequeños. "La idea es experimentar el éxito a un nivel micro. Toma un punto de tu lista de pendientes y termínalo" recomienda Crowley. Investigar la idea de un nuevo producto y convertirlo en un informe de gastos, actualizar tu currículum, o limpiar tu escritorio, te da crédito sólo por haberlo hecho.
2. Encuentra la forma de ser útil fuera de tu departamento. Si tu jefe (tan crítico) no te da crédito por lo que haces, otras personas lo harán. Busca oportunidades para involucrarte en eventos, comités y equipos deportivos. Uno nunca sabe si hacer ese tipo de contribuciones para ser notado, pueda ayudarte en tu búsqueda por un nuevo empleo.
3. Escribe tus éxitos. "Si tu jefe no se da cuenta de tu éxito laboral, no significa que no exista. Tómate un minuto para anotar tres logros relacionados con el trabajo todos los días" pide Elster. Esto no tiene por qué angustiarte; agregó que "debes darte cuenta de que hay asuntos simples, como ayudar a un colega a resolver un problema técnico, cumplir con una fecha límite o encontrar un error de contabilidad que pueda ahorrarle dinero a la empresa". En un mundo ideal, tu jefe se daría cuenta por sí mismo de estas cosas y te felicitaría de vez en cuando, pero si él no lo hace, ¿por qué no lo haces tú?
4. Pasa tiempo con gente que te apoye. Cuando trabajas todo el día, mes tras mes, para un crítico crónico, es posible que se te olvide que tienes algunas cualidades positivas. Las autoras recomiendan que pases tanto tiempo como te sea posible con la gente que más te aprecie, ya sean tus hijos, tu pareja o tus amigos.
Dado que perteneces a un grupo de personas atacado por el mismo líder, debes crear un grupo de apoyo y evitar pasar mucho tiempo con gente que se queje de tu jefe (o hable mal a sus espaldas, pues esto puede tener repercusiones negativas en ti).  Encuentra la forma de apoyar a tu equipo, pues en realidad, un mal jefe no tiene que ser el fin del mundo, tan sólo un ejemplo negativo: un aprendizaje sobre la forma en la que debes tratar a los otros, pues algún día tú  estarás a cargo.


LA POSIBILIDAD DE REALIZAR UN SUEÑO ES LO QUE HACE QUE LA VIDA SEA INTERESANTE, SI LO PIENSAS Y LO QUIERES ASI SERA 

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7 pasos para ser un innovador exitoso

Luigi Valdes, experto en negocios e innovación explica y da consejos para ser una Pyme triunfadora; su libro, “El dado de 7 caras”, formula cómo deben ser los emprendedores y sus acciones.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) mexicanas pueden volverse exitosas determinando su propuesta de valor, su nicho de mercado, nuevas tendencias de consumo y readaptando su forma de vender. Pero, ¿cuál es la forma adecuada para encontrar esos aspectos?
En México, hay más de tres millones de Pymes que representan a más de un 90% del sector privado, según datos de la Secretaría de Economía (SE).
Es por ello que para definir estrategias y propuestas de negocio e innovación de las compañías, el experto Luigi Valdes explica en entrevista para CNNExpansión.com que "la mayoría de la gente que tiene dinero (para crear un negocio) suele copiar y hacer lo que todos ya hacen o comprar una franquicia que porque es más seguro. Eso no te va dar mayor mercado, la clave está en las propuestas de valor del servicio o producto".
El también asesor y conferencista asegura que un producto o servicio sin una buena propuesta de valor puede desaparecer; el estudio de los clientes, el estilo de vida y las tendencias mezcladas con satisfactores adecuados, son algo fundamental para el éxito.
"La innovación se puede ver en tres campos, todos piensan que innovación es el nuevo producto, eso es sólo la parte básica o innovación al producto, luego viene la innovación al concepto, vender u ofrecer un servicio que ya existe de un modo distinto; lo interesante es la propuesta de valor, descubrir qué haces y qué ofreces que los demás no dan.", puntualizó Valdés. 
El estratega de los negocios ha escrito varios libros donde define las variantes, los aciertos y dificultades de los emprendedores, en su más reciente publicación ‘El dado de 7 caras' se exponen siete posturas fundamentales para encontrar y establecer las oportunidades en los negocios, se resumen en lo siguiente:
  • Pensar fuera de la caja -Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas, uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas, si algo es distinto puede ser útil y mejor . 
  • Descubre los deseos percibidos y no percibidos de los clientes- El comprador siempre tiene la última palabra, por lo que se deben establecer los deseos conscientes y tangibles; los no tangibles, aquellos que no son conscientes en los usuarios y predecir los que vendrán en un futuro.
  • Innovar como la tecnología de irrupción- Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa.
  • Define y expande las competencias de la empresa- Los directores de toda compañía deben saber qué es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demás.
  • Detecta clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado- Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provees y así ganarás más adeptos al mismo.
  • Propuestas de valor y estrategias focalizadas- Aquí basta con responder a varias interrogantes de la empresa, quiénes son, cómo son, para qué existen y qué serán.
  • Las nuevas oportunidades del negocio-  La planeación y los cambios no siempre se dan, muchos se buscan, advierte el autor.
La clave para saber si uno es innovador es preguntarse "cuánto del tiempo que invertí (en el trabajo) fue operativo y cuánto fue estratégico. Un directivo debería tener de un 20% a 15% de tiempo operativo y lo demás estratégico. La realidad es que en un 90% (de ese tiempo y de esas personas) somos operativos.", dijo Valdes. 

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SÍNTOMAS DE QUIEN SE SIENTE SOLO:

SÍNTOMAS DE QUIEN SE SIENTE SOLO:
·  Sensación de no encajar en ningún sitio (sentimiento de no pertenencia)
·  Estar aislado del resto de la gente
·  Sentir que nadie demuestra interés
Muchas veces, la depresión es una de las consecuencias que presenta la soledad. “Hay que estar predispuesto a querer revertir la situación. Intentar integrarse con los compañeros de trabajo o del entorno en que se esté ya que nadie está completamente aislado en la vida”.
“Interesarse por el otro, entablar conversaciones, tener una mirada positiva de la vida son intenciones muy necesarias para no caer en un cuadro intenso de tristeza”,continúa manifestando la profesional.
El estar mucho tiempo sin pareja puede ser uno de los motivos para aislarse del resto de la gente. “Es muy habitual en personas ya adultas. Los amigos ya han formado pareja o tienen hijos y ya no frecuentan los sitios recreativos de antes”.
La gente se va distanciando por las propias experiencias de la vida y muchos quedan relegados en el camino y deben empezar de nuevo: hacer amigos, integrarse a otros grupos hasta tener una nueva oportunidad tanto en la amistad como en el amor

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“Una persona con un objetivo es equivalente a la fuerza de noventa y nueve que sólo tienen interés.” -Peter Marshall

lunes, 27 de mayo de 2013

Inteligencia Emocional: Desarróllala y mejora tu ambiente laboral

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El éxito profesional siempre irá acompañado de un factor indispensable en un negocio productivo: las relaciones laborales.
Cuando las cosas no marchan bien entre los elementos de un equipo de trabajo la rutina diaria se hace más difícil, la comunicación se entorpece, la productividad disminuye y las actividades cotidianas se convierten en motivo de mucho estrés.
¿Cuántos trabajadores han pensado seriamente en la posibilidad de dejar sus empleos por relaciones laborales tormentosas? Sin embargo, la idea tampoco es hacerse la víctima y pensar que todo fracaso depende de un mal jefe o compañeros conflictivos.
La habilidad de lograr integrarse de manera exitosa a un grupo de trabajo es algo que se puede trabajar de manera individual, y no es necesario esperar a que nuestro jefe, colegas o subordinados mejoren su actitud. Podemos empezar por nosotros mismos y obtener resultados.
En 1995 el psicólogo estadounidense Daniel Goleman publicó su libro Inteligencia Emocional e hizo popular este término para referirse a la capacidad de los individuos de regular sus emociones y mejorar sus habilidades sociales.
De acuerdo con Goleman existen 5 componentes de la Inteligencia Emocional en el trabajo:
1. Autoconocimiento.Es la habilidad de reconocer y entender tus estados de ánimo, emociones, motivaciones y comportamientos, así como el efecto que provocan en otras personas.
Cómo te ayuda: Si te concentras en identificar tus propias emociones tienes más herramientas para evitar situaciones incómodas, peleas, discusiones y desacuerdos.
 2. Autorregulación.Es la capacidad de controlar nuestros impulsos y comportamientos negativos. Nos permite no dejarnos llevar por prejuicios y pensar antes de actuar.
Cómo te ayuda: Lograr dominar nuestras emociones nos permite sentirnos con mayor equilibrio y reaccionar de mejor forma a los eventos que se nos presentan.
3. Motivación.Lograr sentir una pasión por nuestro trabajo más allá del dinero o el estatus. Determinación para luchar por un objetivo con energía y perseverancia.
Cómo te ayuda: La motivación es la mejor arma contra la rutina, cuando logramos sentirnos motivados y amar nuestro trabajo somos más productivos.
4. Empatía.Es tan sencillo como ponerse en lo zapatos de la otra persona. Entender por qué la gente reacciona de una u otra forma para actuar de manera inteligente en nuestro trato con cada individuo.
Cómo te ayuda: Desarrollar esta habilidad nos permitirá poner a trabajar nuestra intuición para relacionarnos con los otros.
5. Habilidades Sociales.Capacidad de establecer buenas relaciones sociales a través de una comunicación efectiva.
Cómo te ayuda: Una vez que logras establecer relaciones sociales exitosas en el trabajo, se fortalece la comunicación, se establecen acuerdos más fácilmente y se beneficia nuestra capacidad de liderazgo.
Cursa un Diplomado en Inteligencia Emocional y mejora tus relaciones laborales y personales
Tener relaciones laborales sanas es tan importante como las familiares y personales. Esfuérzate por cultivar relaciones productivas en el trabajo, ya que los conflictos en la oficina afectan nuestro desempeño e incluso nuestro futuro profesional.
Más empresas se interesan en contratar a personas con niveles altos de Inteligencia Emocional, ya que estarán mejor preparados para enfrentar situaciones de crisis, trabajar en equipo y dominar el estrés, así que ocúpate por mejorar esta área de oportunidad.